9 февраля 2011, 19:54 · Просмотров: 4 602 · Версия для печати

С 24 по 25 января 2011 года на ОАО «Выксунский металлургический завод», входящего в состав Объединенной Металлургической Компании, ГК Оргпром провел Лин-аттестацию производственных резервов и вводный управленческий курс.

Ведущим тренером выступал Майкл Вэйдер, ассистировали ему Александр Кряжев и Татьяна Штягина.

Вначале прошла экскурсия на реальные участки предприятия, в ходе которой были осмотрены все основные цеха: мартеновское, колесопрокатное, трубопрокатные и трубоэлектросварочные производства. Тренера обращали внимание на состояние оборудования, производственные потоки, эргономику рабочих мест, освещенность на участках, методы безопасного выполнения работ.

В результате уже были выявлены потери: от перепроизводства, излишних запасов, транспортировки, перемещений, ожидания, дефектов и переделок, излишней обработки. Участники провели интервьюирование сотрудников завода. Было отмечено, что на предприятии применяется визуальный менеджмент, работает система мотивации персонала, до рабочих постоянно доводится информация о производственных показателях, ведется серьезная работа по повышению уровня промышленной безопасности и охраны труда, так же выявлены и производственные резервы, использование которых значительно поднимут эффективность работы компании.

Опираясь на фактические данные предоставленные руководителями ОАО «ВМЗ», были проведены предварительные расчеты возможного эффекта, намечены направления для улучшений, выбраны инструменты, с внедрения которых начнется совершенствование производственной системы ОАО «ВМЗ» и в дальнейшем будет распространено на другие предприятия ЗАО «ОМК». По предварительной оценке, на начальном этапе персоналу предприятий необходимо запустить процесс внедрения таких инструментов как 5С, ТРМ, стандартов по отдельным операционным процедурам, систему полезных предложений. Это позволит сократить время простоев на 50% за счёт повышения эффективности оборудования (ОЕЕ), сократить затраты на техобслуживание на 25% за счёт ТРМ, повысит творческую активность работников.

При подведении итогов работы сводных групп вся информация, полученная в Гемба, идеи сотрудников были учтены, и они войдут в комплексную программу развития производственной системы ОАО «ВМЗ».

Были представлены и разъяснены результаты аттестации, участники семинара-тренинга указали, какие шаги будут осуществлять, для улучшения собственных процессов, а Председатель Совета директоров Анатолий Седых указал на «...важность, необходимость и значимость программы по Бережливому производству, ведь данный подход является наиболее приемлемым в ситуации когда все предприятия конкурирующей отрасли обладая одинаковыми условиями на внешнем рынке, имея однотипное оборудование, могут победить в конкурентной борьбе только тогда, когда будут содержать свое „оружие в исправном состоянии, в постоянной боевой готовности“, и грамотно управляться с ним, а оружие для бизнеса — это наши основные фонды».