15 ноября 2011, 11:25 · Просмотров: 4 184 · Версия для печати

На Выксунском металлургическом заводе 11 ноября состоялось выездное заседание комитета по аудиту, в котором приняли участие председатель совета директоров ОМК Анатолий Седых и президент ОМК Владимир Маркин. На заседании комитета были рассмотрены предложения по реорганизации системы управления, поступившие от работников выксунской производственной площадки.

В этом году по инициативе руководства компании на заводе было проведено анкетирование. Его цель — выявить наиболее существенные проблемы и связанные с ними риски, проанализировать их и определить причины. В опросе приняли участие 605 человек. Это рабочие, начальники участков, мастера, функциональные директора. Результаты анкетирования — это не субъективное мнение группы лиц, а объективное видение ситуации, сложившейся на заводе.

В числе основных проблем участники опроса назвали проблемы, связанные с системой управления, с формализацией и устройством процессов, с персоналом и системой мотивации. Респонденты указали на «клубок» взаимосвязанных проблем, требующих незамедлительного и комплексного решения.

Как сказал на заседании комитета по аудиту председатель совета директоров ОМК Анатолий Седых: «Анкетирование показало, что мы вместе с работниками завода видим проблемы и причины их возникновения одними и теми же глазами. Нас объединяет понимание того, что значительная часть из них не решается уже на протяжении долгого времени. В связи с этим многие из участников опроса подчеркивали необходимость скорых и результативных изменений. Для нас принципиально важно, что потребность в переменах — это объективная необходимость и для рабочих, и для инженеров, и для руководителей. Критическое состояние оборудования на отдельных участках, низкое качество многих технологических процедур, неоправданное количество всевозможных регламентов и положений, когда результат подменяется процессом, стали практически повсеместным явлением. При этом системные проблемы оставались долгое время без решения. Так как руководители вынуждены были постоянно заниматься мелкими задачами, которые не соответствуют их уровню, и большую часть времени проводили не в цехах, а на различных совещаниях. Значительно увеличилось количество уровней управления. Если на ЛПК три года назад их было 4, то сейчас 8».

Руководитель службы внутреннего аудита Владимир Кременицкий сообщил, что по результатам анкетирования было выявлено 73 существенные проблемы на ВМЗ и ЛПК. 77 процентов из них известны участникам опроса уже более одного года, в том числе почти 30% — свыше трех лет. При этом респонденты считают, что все эти проблемы можно было бы решить в течение одного года.

Одна из главных причин такой ситуации в сложившейся директивной системе управления, которая была устроена таким образом, что препятствовала проявлению инициативы и не приводила к системным изменениям. «Произошедшие кадровые решения связаны с тем, что многие проблемы достигли своей критической точки, — отметил Анатолий Седых. — В первую очередь это касается технологических, производственных и управленческих вопросов. Скорость и качество изменений крайне неудовлетворительны.

Именно поэтому мы приняли решение о реорганизации структуры и системы управления. Перед нами стоит задача многие процессы упростить, изменить модели поведения и управления, наделить большими полномочиями, а значит и ответственностью, руководителей комплексов. Но все эти масштабные изменения невозможны без поддержки работников завода. Высокая квалификация наших рабочих, инженеров не вызывает никаких сомнений. Я уверен, что в новых условиях они смогут проявить инициативу, поиск и творчество.

А, соответственно, и работать будут продуктивнее. Таких людей — ответственных, неравнодушных и думающих — у нас большинство. И мы будем всячески их поддерживать».

Обращаясь к руководителям комплексов и функциональным директорам, А.Седых подчеркнул, что надо относиться более уважительно друг к другу, прислушиваться к мнениям коллег и постоянно проявлять реальную заботу о подчиненных. «Нам всем надо уйти от командно-административной системы, в первую очередь, изменив собственное сознание. Это потребует от каждого из нас значительных усилий», — сказал председатель совета директоров.

На заседании комитета было принято решение, что одной из ближайших задач, которую предстоит выполнить, станет разработка единой концепции системы управления и плана ее внедрения. Ряд конкретных предложений открыто высказали присутствовавшие на встрече руководители комплексов и функциональные директора.

Как сказал Анатолий Седых, на перестройку системы управления выксунской производственной площадки понадобится не менее шести месяцев. Уже в ближайшее время будет создана рабочая группа. Ее возглавит председатель совета директоров ОМК. Функции и.о. исполнительного директора ВМЗ на этот период будут возложены на Дмитрия Махрова. «На примере четвертого квартала этого года, когда резко снизились заказы на поставки труб большого диаметра, мы видим, что конкуренция на трубном рынке все больше и больше обостряется, — отметил в своем выступлении на заседании комитета президент ОМК Владимир Маркин, — И этот факт должен быть для нас дополнительным мотивом для активизации работы по повышению качества процессов и продукции, сокращения издержек и роста производительности труда. Без решения этих главных задач нам конкурировать с ведущими производителями трубной продукции будет очень сложно. Каждый на своем рабочем месте должен почувствовать себя хозяином, то есть относиться к рабочему времени, другим затратам и ресурсам, как к личным, уметь их рачительно использовать и беречь. Такое отношение возможно только тогда, когда каждый понимает степень своей ответственности за результаты труда, а между работниками и руководством налажен диалог, где мнение каждого имеет вес. Потому что только через сотрудничество и партнерство можно достичь реальных изменений в интересах всего коллектива.

Пилотные проекты, реализованные нами на участках АКП и в ЛПК, говорят о том, что в обратной связи есть большая потребность и у рабочих, и у руководителей. Она в реальности может стать очень эффективным инструментом.

Мы понимаем, что сегодняшние условия труда на заводе по многим позициям отстают от современных требований. И прошедший опрос это еще раз подтвердил. С 2011 года на заводах компании реализуется программа улучшения социально-бытовых условий. В 2012 году на эти цели планируется выделить более 200 млн рублей. Перед нами стоит задача в ближайшие годы сделать все, чтобы состояние рабочих мест и бытовых помещений соответствовало европейскому уровню», — завершил В. Маркин.