21 февраля 2013, 11:02 · Просмотров: 6 707 · Теги: Интервью · Версия для печати

О подводных трубопроводных проектах, строительстве завода в США, и скоростных железнодорожных колесах рассказал агентству «Прайм» президент ЗАО «Объединенная металлургическая компания» Владимир Маркин, беседовала Марина Аркадьева.

— Владимир Степанович, чем для компании запомнился 2012 год?
— Прежде всего, 2012 год запомнился нашим участием в крупнейших трубопроводных проектах современности. Мы первыми из российских металлургов подтвердили готовность производить трубы большого диаметра для магистрального газопровода «Южный поток». ОМК уже поставляет трубы для его наземной части.

В прошлом году мы произвели и поставили новый вид труб для нефтепровода «Заполярье-Пурпе». Продукция отвечает самым жестким требованиям по качеству, ведь используются она в условиях вечной мерзлоты.

Запомнился и торжественный пуск второй нитки газопровода Nord Stream в октябре 2012 года. Как вы знаете, мы стали первой и единственной российской трубной компанией, чья продукция использовалась в этом большом международном проекте. Всего для двух ниток газопровода мы отгрузили более 460 тысяч тонн труб, часть из которых по своим характеристикам не имеет аналогов в мире.

Успешное исполнение контрактных обязательств по Nord Stream способствовало нашей победе в других серьезных морских проектах. Это — «Байдарацкая губа», подводный переход с острова Сахалин на материк в рамках проекта «Сахалин-Хабаровск-Владивосток», «Джубга-Лазаревское-Сочи» и Варандейский морской терминал в Баренцевом море.

Могу с гордостью сказать, что сегодня ОМК обладает самым успешным в нашей стране «подводным резюме».

В ушедшем году финишировал еще один большой проект — заработали комплексы Бованенковского нефтегазоконденсатного месторождения и система магистральных газопроводов «Бованенково-Ухта». Этим ознаменовалось начало промышленной добычи в новом крупном газоносном регионе страны — на Ямале. С 2008 года ОМК поставила для этого проекта около 400 тысяч тонн труб с особыми свойствами, продиктованными суровым заполярным климатом.

— А кроме трубопроводных проектов, чем еще знаменателен для вас 2012 год?
— Если говорить о других наших достижениях, то одно из самых важных — это завершение строительства нового трубного завода в Хьюстоне, в штате Техас на юге США. Он будет производить обсадные и насосно-компрессорные трубы. Уже в течение ближайшего месяца предприятие выпустит первую продукцию.

Нам американский рынок хорошо знаком. В США ОМК поставляет трубы с 2004 года. Пуск завода OMK Tube производственной мощностью до 200 тысяч тонн в год позволит нам серьезно расширить присутствие на североамериканском рынке.

Чем еще знаменателен? Началом возведения трубно-сталеплавильного комплекса в городе Чусовой, продолжающейся работой по выходу на проектную мощность производственного комплекса МКС-5000, строительством новой линии по производству железнодорожных колес для скоростного и высокоскоростного движения.

Событий было много. И это говорит о том, наша высокотехнологичная продукция — трубы, железнодорожные колеса, прокат — востребована во всем мире, и мы постоянно работаем над ее совершенствованием. ОМК была и остается инновационной и новаторской компанией.

— С какими производственными результатами вы завершили прошлый год?
— В целом по группе объем производства трубной продукции составил более 1,6 миллиона тонн. Производство труб большого диаметра (ТБД) — 656 тысяч тонн. Это на треть меньше, чем было нами произведено в 2011 году. Такое снижение характерно для всей отечественной трубной отрасли, и связано это с тем, что наши стратегические партнеры перенесли старт ряда крупных трубных проектов на более поздний период.

В 2012 году мы произвели 850 тысяч железнодорожных колес — это рекордный показатель в истории Выксунского металлургического завода (ВМЗ). Рост составил 14% по сравнению с 2011 годом. Залогом успеха здесь стали результаты работы по повышению эффективности производства и бизнес-процессов при выполнении долгосрочного контракта с нашим ключевым партнером — Российскими железными дорогами.

— Как и с какой нагрузкой отработал металлургический комплекс стан-5000 в 2012 году?
— Первостепенными задачами года являлись вывод стана-5000 на проектную мощность, а также отработка технологии проката слябов нужного размера. Из-за недостаточной загрузки комплекса по производству ТБД проектная мощность пока не достигнута. Большую часть 2012 года на стане прокатывался лист меньшего размера. К прокату слябов необходимых характеристик мы приступили в октябре. Всего за прошлый год на МКС-5000 было прокатано около 220 тысяч тонн листового проката.

Сегодня на комплексе продолжается освоение выпуска листа различных размеров и марок стали. Мы уже делаем трубы из собственного листа класса прочности Х80, а скоро освоим и производство из Х100.

— Вы уже оценивали потребности российского рынка трубной продукции на текущий год? Когда ждать восстановления прежнего спроса?
— По нашим данным, общее внутреннее потребление стальных труб в России в 2012 году было меньше чем годом ранее на 12% — и составило 9 миллионов тонн. Импорт составил около 760 тысяч тонн, этот показатель вдвое меньше, чем результаты 2011 года.

Мы считаем, что в 2013 году потребление труб на внутреннем рынке может немного вырасти. Предпосылки к этому связаны с дальнейшим развитием запущенных ранее нефтегазовых проектов, а также постепенным выводом на старт новых. Что касается внешнего рынка, то в этом году заметных изменений мы не прогнозируем.

— Предполагает ли стратегия ОМК в долгосрочной перспективе увеличивать объемы производства?
— Разумеется. Приоритетным для нас является внутренний рынок, и свое развитие мы связываем с реализацией проектов отечественных нефтегазовых компаний. В январе мы вместе другими российскими трубниками участвовали в специальном совещании, организованным «Газпромом». Обсуждались вопросы поставок для двух крупнейших газопроводных проектов корпорации: «Южный поток» и «Сила Сибири». Российские производители выразили готовность поставить весь необходимый объем труб для подводной части «Южного потока», а также трубы для его сухопутных участков в Евросоюзе.

По нашим данным, если в 2011 году доля импорта в закупках «Газпрома» составляла около 12%, то в 2012 году — всего 1%. Это хорошая новость для российских производителей труб. С такими ориентирами мы поступательно развиваем возможности по объемам и сортаменту и можем сегодня удовлетворить запросы российских потребителей трубной продукции на 100%.

Хочу добавить, что уже в этом году мы рассчитываем на увеличение объема выпуска обсадных и насосно-компрессорных труб для нефтегазовой отрасли за счет запуска и выхода на проектную мощность ОМК Tube.

— А производство железнодорожных колес?
— Что касается сегмента железнодорожных колес, то хочу отметить полную загрузку колесопрокатного производства ВМЗ как в прошлом году, так и в начале этого. Последние годы отечественные вагоностроители работали с большой интенсивностью. В связи с этим, с одной стороны, сейчас есть предпосылки к некоторому снижению выпуска вагонов во втором полугодии 2013 года. С другой, железнодорожники сейчас рассматривают возможность вывода из эксплуатации парка устаревшего подвижного состава для повышения безопасности движения. В этом случае, а также с учетом постоянного спроса на колеса для текущего ремонта, производство железнодорожных колес в 2013 году может остаться на уровне рекордных показателей 2012 года.

— Каковы финансовые результаты компании в 2012 году и прогноз на 2013 год.
— По предварительным данным сумма выручки по группе ОМК в 2012 году превысит 110 миллиардов рублей. Окончательные результаты будут подведены позднее. В 2011 году выручка составляла около 119 миллиардов рублей. Небольшое снижение в 2012 году вызвано все той же причиной — переносом сроков реализации ряда крупных трубных проектов. Мы прогнозируем небольшой рост результатов по итогам работы в 2013 году. Хочу подчеркнуть, что основные финансовые показатели ОМК на протяжении последних лет стабильны.

— Рассматривается ли возможность новых кредитов, как изменилась долговая нагрузка компании по итогам прошлого года?
— Мы планируем продолжать реализацию инвестиционной программы. Это, конечно, потребует привлечения дополнительного финансирования. Тем не менее, мы не прогнозируем, что соотношение чистого долга к EBITDA сильно изменится. В конце 2013 года мы ожидаем показатель на уровне не выше 1,8. На конец 2012 года он был равен 1,6.

В 2012 году нам удалось снизить чистый долг компании, который сегодня составляет 48 миллиардов рублей. На начало 2012 года чистый долг был равен 51,3 миллиарда рублей.

— Какие финансовые инструменты вы рассматриваете, например, выпуск облигаций или привлечение новых займов?
— Выхода на рынок облигаций мы не планируем, в связи с тем, что основная часть инвестиций уже обеспечена подписанными в прошлом году кредитными линиями. Самой значимой сделкой 2012 года является заключение кредитного договора со Сбербанком России для финансирования строительства интегрированного трубно-сталеплавильного комплекса в Чусовом, обеспечиваемого государственной гарантией.

— Сколько в прошлом году было направлено на развитие производства?
— В 2012 году общий объем инвестиций в развитие производства ОМК превысил 15 миллиардов рублей. Из них около 10 миллиардов рублей было направлено на проекты Выксунского металлургического завода. Из общего объема инвестиций ВМЗ — более 5,6 миллиарда вложено в развитие производства на стане-5000. Еще около 1 миллиарда направлено на реконструкцию трубоэлектросварочного цеха N3, в том числе, на существенную модернизацию стана — 203-530. Это позволило нам расширить сортамент продукции, улучшить ее качество, расширить возможности цеха.

После выведения модернизированного стана на проектную мощность ВМЗ будет располагать новейшим высокотехнологичным производством нефтегазопроводных труб среднего диаметра мощностью 650 тысяч тонн в год с возможностью выпуска труб со стенкой 12,7 миллиметра, в том числе, высоких групп прочности, а также крупного профиля.

Также на предприятии продолжается обновление и расширение мощностей для производства обсадных труб в трубоэлектросварочном цехе N5, а также труб малого диаметра в цехе N2. Реализация этих проектов позволит нам освоить выпуск трубной продукции нового поколения с улучшенными потребительскими свойствами, соответствующими передовым международным стандартам.

В 2012 году ВМЗ продолжил совершенствование колесного производства. Сегодня на заводе ведется монтаж нового обрабатывающего комплекса для выпуска колес для скоростного и высокоскоростного железнодорожного сообщения.

Около 1 миллиарда рублей в 2012 году мы направили на строительство установки по шредированию лома Литейно-прокатного комплекса ОМК. Это повысит качество лома, и, как следствие, эффективность работы сталеплавильных мощностей.

В строительство завода ОМК Tube в США в 2012 году вложено более 1,7 миллиарда рублей.

Около 800 миллионов рублей было инвестировано в проекты по увеличению мощностей завода «Трубодеталь» в Челябинске для выпуска высоко востребованной на рынке продукции — монтажных узлов и отводов, а также на модернизацию производства.

— Основные ваши проекты уже завершены — в 2013 году будет сокращение инвестиций?
— Действительно, в 2011-2012 годах был завершен ряд крупных инвестпроектов. Теперь нам предстоит обеспечить выход этих производств на заданные мощности и высокую эффективность работы нового оборудования. Инвестиции компании в 2013 году планируется примерно на уровне прошлого года.

В ближайшее время на Выксунском заводе завершатся такие значительные проекты как строительство новой линии по нанесению антикоррозийного покрытия на трубы большого диаметра и реконструкция трубоэлектросварочного цеха N3. Будут увеличены мощности предприятия по нарезке обсадных труб, заменены станы по производству водогазопроводных труб.

Еще один перспективный проект, который я уже упоминал, — строительство трубно-сталеплавильного комплекса в Чусовом. Он позволит производить до 500 тысяч тонн бесшовных труб нефтегазового сортамента. Сегодня мы приступили к набору специалистов трубного производства, в первую очередь — технологов, чтобы начать подготовку к переговорам с поставщиками оборудования. Готовимся к процедурам выбора генерального проектировщика и генерального подрядчика.

— Расскажите о вашем новом предприятии в США, в каком состоянии оно находится сегодня?
— В соответствии со стратегией, ОМК стремится к географической и продуктовой диверсификации бизнеса. Эта работа, в том числе, предусматривает переориентацию от экспортных поставок готовой продукции российских предприятий на создание нового производства в тех регионах зарубежных стран, где имеется устойчивый спрос. Логичным шагом компании стал выход на рынок обсадных и насосно-компрессорных труб из углеродистых и низколегированных марок стали за счет реализации greenfield-проекта — запуска завода OMK Tube.

В Техасе находятся крупнейшие месторождения нефти и газа, вокруг Хьюстона сконцентрирована почти половина американской нефтепереработки. Все это делает Техас значимым потребителем труб нефтегазового сегмента. Тем более что сейчас 40% всего потребления таких труб в США обеспечивается за счет импорта. Рост спроса на трубы в перспективе ожидается за счет реализации проектов по добыче нефти и газа из сланцев. Американский рынок мы рассматриваем как весьма перспективный.

Строительство завода OMK Tube началось в апреле 2012 года, а завершилось уже в декабре. Также в декабре получено разрешение властей на эксплуатацию завода и была произведена первая труба. Сегодня на предприятии ведутся работы по освоению производства. Торжественное открытие завода запланировано на конец этого февраля. Общий объем инвестиций в этот проект с начала его реализации до 2015 года включительно составит около 3 миллиардов рублей. Проектную мощность предприятие планирует достичь до конца 2013 года.

— В каких российских и международных проектах ОМК планирует принимать участие в 2013 году? Какие рынки сбыта и потребители наиболее перспективны для компании?
— Одним из главных в 2013 году станет проект «Средняя Азия — Китай — 3» (САК-3). До конца первого полугодия 2013 года мы изготовим и поставим в адрес заказчика 125 тысяч тонн труб диаметром 1219 миллиметров с толщиной стенки 17,5 миллиметра из стали класса прочности X80M с наружным и внутренним антикоррозионным покрытием. Причем, трубы для этого проекта будут изготовлены из нашего собственного листа, произведенного на МКС-5000. Так что наши партнеры смогут в полной мере оценить преимущества действующей на выксунской производственной площадке ОМК высокотехнологичной цепочки «широкий стальной лист — труба большого диаметра», которая позволяет сократить сроки поставок и обеспечить стабильно высокое качество продукции.

Хотел бы напомнить, что мы принимали активное участие в первых двух проектах САК, и показали неплохие результаты. В 2008-2009 годах ВМЗ отгрузил для строительства первых двух ниток трубопровода «Средняя Азия-Китай» на участках «Узбекистан-Китай» и «Казахстан-Китай» 260 тысяч тонн труб диаметром 1067 миллиметров с толщиной стенки 15,9 миллиметра с наружным и внутренним антикоррозионным покрытием. Участие ОМК во всех трех проектах газопровода «Средняя Азия — Китай» свидетельствует об успешном нашем опыте сотрудничества с партнерами.

Другим прорывным и очень сложным проектом станет «Южный поток». Полагаем, что накопленный нами уникальный опыт, а именно участие в пяти подводных трубопроводных проектов, станет дополнительным конкурентным преимуществом ОМК. Проведение тендера на поставку труб для подводной части «Южного потока» ожидается в конце этого года.

«Сила Сибири» — еще один перспективный проект, реализуемый «Газпромом». Планируется создание газотранспортной системы, которая будет транспортировать добытый в Якутии и Иркутской области газ через Хабаровск до Владивостока. Этот проект позволит организовать новый центр экспортных поставок российского газа, ориентированный на Азиатско-Тихоокеанский регион. Тендер на поставку 200-300 тысяч тонн труб ожидается во втором-третьем квартале текущего года.

— Если участие ОМК в этих тендерах будет успешным, вы уже подсчитывали — насколько вырастут объемы вашего производства?
— Да, при условии участия ОМК в ряде крупных проектов в 2014-2016 годах, производство ТБД может составить до 1,5 миллиона тонн труб в год, с учетом того, что у нас есть теперь свой лист.

Хочу добавить, что у нас есть опыт поставок труб большого диаметра и для других зарубежных проектов. В 2009-2010 годах компания поставляла трубы в Африку для строительства газопроводов OML58 и NOPL. В 2007 году была осуществлена поставка труб в Оман для дочернего предприятия Shell — PDO. В 2002-2005 годах мы поставляли трубы для проектов «Сахалин-1» и «Сахалин-2». Тогда ОМК была единственным российским поставщиком магистральной трубы для таких компаний, как Shell и Exxon. Сейчас мы продолжаем участвовать в поставках по сахалинским проектам, и в октябре 2012 года была осуществлена поставка труб с двухслойным эпоксидным покрытием на сахалинское месторождение Чайво. Стоит также отметить, что в течение последних нескольких лет мы успешно развиваем поставки труб среднего диаметра на рынок Евросоюза.

— Планируете ли вы сделки M&A в текущем или следующем году?
— Исторически так сложилось, что ОМК больше сама строит новые предприятия. За последние пять лет это — Литейно-прокатный комплекс ОМК, стан-5000, завод в США. Эти предприятия оснащены самым современным в мире оборудованием и технологиями. На них производится продукция, соответствующая самым высоким мировым стандартам. Это — часть нашей стратегии. Тем не менее, мы открыты для разных предложений и постоянно рассматриваем возможности приобретения тех или иных активов. Мы интересуемся как традиционными для нас производствами (трубы, железнодорожные колеса, соединительные детали), так и смежными.

География интересов ОМК также достаточно обширна и не ограничивается границами страны. Однако это не значит, что мы ставим себе задачу, во что бы то ни стало выйти на как можно большее количество зарубежных рынков в качестве местного производителя. Мы рассматриваем возможности и принимаем решения только исходя из экономической целесообразности и при наличии синергии с существующим бизнесом.

— Снижение выручки и прибыли в прошлом году не повлияют на ваши социальные проекты? Не собираетесь их сокращать?
— Ни в коем случае! Это — часть нашей стратегии. Компания осознанно уделяет огромное внимание развитию социальной и культурной среды городов, в которых расположены наши предприятия. Потому что на том уникальном, передовом оборудовании, которое сегодня есть на металлургических заводах ОМК, должны работать люди не только высокой квалификации, но и с широким кругозором.

Кроме того, многие наши руководители, и я в том числе, выросли в городах, в которых градообразующими предприятиями являются металлургические заводы. И мы с детских лет ощущали на себе заботу и поддержку предприятия, и, поэтому считаем, что такой, безусловно, правильный подход должны продолжать и мы.

За последние годы компания направила свыше 5 миллиардов рублей на социальные и культурные проекты. В 2010 году, когда пожарами был охвачен Выксунский район и пострадали тысячи людей, первыми к ним на помощь пришли ОМК и наш благотворительный фонд «ОМК-Участие». Мы не только деньгами помогали пострадавшим, но и морально поддержали людей. Фонд «ОМК-Участие» существует на пожертвования акционеров и сотрудников корпорации уже более четырех лет.

В городе Выкса фонд реализует масштабную культурно-образовательную программу для детей и педагогов городских школ, тесно сотрудничает с Московским институтом детской онкологии и гематологии, помогая приобрести медицинское оборудование на десятки миллионов рублей.

В театрах и на концертных площадках Москвы ежегодно фондом проводятся благотворительные представления. На них приглашаются дети, проходящие лечение в онкоцентре, а также ребята из малообеспеченных семей и детских домов. Уже 10 лет компания проводит новогодний праздник для детей в Цирке на Цветном бульваре. Так что, деятельность фонда «ОМК-Участие» очень обширна, и мы не намерены ее сокращать.