»
20:11, 16 июня 2016 · Просмотров: 7 884 · Теги: Здравоохранение ЦРБ · Версия для печати

Владимир Клочай: я пришел в Выксу работать

Владимир Клочай: я пришел в Выксу работать
23 мая главным врачом выксунской ЦРБ был назначен Владимир Клочай. В канун профессионального праздника, Дня медицинского работника, новый руководитель рассказал о том, какие задачи он ставит перед собой и своим коллективом на ближайшую и долгосрочную перспективу.

Справка: Владимир Клочай родился 25 августа 1977 года. О себе говорит так: «Я — гражданин Советского Союза. Родился в Казахстане, в свидетельстве о рождении значится — г. Донецк Украинской ССР, а жил и учился в России».

Будучи «студенческим ребенком» — родители учились — много времени проводил у бабушек: в Казахстане и на Украине, и сохранил самые теплые воспоминания о своем «многонациональном» детстве. В школу пошел в Череповце, куда отец был направлен по распределению. Это был первый металлургический город в жизни будущего медика. Выкса — второй. В 1994 году Владимир окончил школу и поступил в Ярославскую Государственную медицинскую академию на лечебный факультет.

Обучение закончил в 2000 году, затем в той же академии поступил в ординатуру по специальности «урология». В 2002 году окончил ординатуру и поехал работать в Нижний Новгород, в больницу имени Семашко. Начал трудовую карьеру урологом в отделении, затем получил приглашение на кафедру урологии на должность ассистента. Так к врачебной, оперативной деятельности добавилась еще и преподавательская.

Вскоре молодой специалист защитил кандидатскую диссертацию и преподавал уже в должности доцента. Полтора года назад Владимира Клочая пригласили возглавить хирургическое отделение в больнице № 39 Нижнего Новгорода. В мае 2016 он приехал работать в Выксу.

Женат, трое детей, старшей дочери 15 лет, сыновьям 12 и 3.

О Выксе и Выксунской ЦРБ уверенно говорит «мы, у нас, здесь». Периода адаптации не ощутил.

— Владимир Викторович, вам не жаль было менять практику на административную деятельность?
— Мне было, честно скажу, тяжело расстаться с лечебной работой, потому что она мне всегда нравилась. Я много работал с людьми, много и успешно оперировал. Но со временем возникает внутренняя потребность попробовать себя в новой сфере, в новом качестве. Я люблю начинать что-то новое, неизведанное.

— Вы променяли областной центр на провинцию, пусть даже и металлургическую...
— Я всегда придерживался точки зрения, что человек должен жить там, где работает, а не работать там, где живет. Если есть интересная работа, пусть в другом регионе, в другом городе — надо заниматься работой, которая тебе интересна, которая двигает тебя вперед, позволяет сделать следующий шаг в своем развитии.

— Что вы считаете своими первоочередными задачами?
— Цель номер один: навести определенный порядок в системе безопасности. Это очень важный, ключевой момент. Сейчас устанавливаются ограждения, чтобы перекрыть транзитный проезд по территории ЦРБ. Не секрет — здесь проезжает много постороннего транспорта, что совсем не хорошо. Замкнуть контур вокруг ЦРБ необходимо также из соображений защиты сотрудников круглосуточных служб. Кроме того, остро стоит проблема состояния дорог в больничном городке. Мне не нравится, что «скорая» у нас возит пациентов по таким дорогам. Это вопрос мы обсуждаем сейчас со всеми заинтересованными сторонами.

Разумеется, ни о какой затрудненной логистике для машин «скорой помощи» речи нет. Наоборот, мы убираем факторы риска. Разве редки случаи, когда «скорая» не может подъехать к приемному покою из-за заставленных внутренних дорог? Там стоят автомобили пациентов, навещающих, просто граждан, которые запарковались здесь, потому что им так удобно. Это создает угрозу для пациентов, для персонала. Создает угрозу и то, что через больницу, через любые отделения проходят любые люди с любыми намерениями. И пьяные, и буйные, и чтобы спрятаться где-то поспать... А между тем, больница — это режимный объект.

Пожарная безопасность, информационная безопасность, внутрибольничная защита персонифицированных данных — реалии жизни требуют, чтобы это все было организовано максимально четко, на высоком технологическом уровне. Причем, решение этой задачи не требует каких-то особых финансовых затрат, это просто надо сделать.

Второй важный пункт: приведение в порядок всех коммуникаций. Тут большие вопросы по электроснабжению. В больнице до сих пор нет резервных источников питания, дизель-генераторов. А ведь все понимают, что это — работа операционных, работа реанимации, отделения гемодиализа, роддома. Нужно срочно заниматься обеспечением энергетической безопасности, защитой силового оборудования, созданием системы громоотведения. И уже пора смотреть теплотрассы — отопительный сезон вовсе не за горами.

Это первоочередные хозяйственные темы. Если говорить о медицинском направлении — остро стоит вопрос по обеспеченности и функционированию роддома. Это первый социально-значимый и медицинский аспект. Мы обслуживаем несколько районов, и просто обязаны выйти на должный уровень. В нашем роддоме есть необходимое оборудование, есть программа по закупке нового, есть специалисты. Но многое надо приводить в порядок: начиная с доставки женщин в приемный покой роддома (смотрите выше сказанное — сделать дорогу, убрать непонятные автомобили и т. д.) и заканчивая работой с персоналом.

В зоне внимания наркологический диспансер. Есть обеспокоенность и у граждан, проживающих по соседству с таким объектом, и у руководства округа. Будем выезжать, смотреть. Кожно-венерологическое отделение находится в ужасных условиях — я имею ввиду здание.

Так что, есть, чем заняться. Но то, что я перечислил — лишь моменты одной четкой программы поступательного развития, которую я готовлю прежде всего для себя. Без стратегического планирования, без четкого видения долгосрочных и промежуточных этапов нет результата. Как только эта программа будет составлена, я доведу ее до коллектива.

— А какие задачи вы уже поставили перед своим коллективом?
— В первую очередь, как ни банально это будет звучать, нужно сосредоточить все силы на повышении качества медицинской помощи. Это реально! И начинать надо с общения с пациентом. Казалось бы, мелочь, казалось бы, пустяк, не требующий никаких финансовых или иных затрат. А в итоге меняется сама система, меняется отношение к медицине. Коллектив в ЦРБ хороший, работоспособный, кадры есть.

Я вижу, что больница добивается высоких результатов — об этом говорят многие данные. Да, всегда есть недовольные нашей работой. Но тот десяток жалоб, что мы получаем, поверьте, мизер по сравнению с тем, сколько мы могли бы получать благодарностей, если бы человек, которому помогли, нашел минутку и выразил признательность тому или иному специалисту. Однако никто не приходит и не говорит «спасибо». Если все хорошо — никто об этом не узнает. Но если плохо, хоть в чем-то, хоть совсем чуть-чуть плохо — надо об этом сказать всем: вот какие они, работать не хотят, обязанности не выполняют!

Получается очевидный информационный перекос. Чтобы сказать «спасибо», вот хоть здесь, на сайте, надо найти время, потратить силы. А если что-то плохо — тут и силы и время найдутся! Есть мотив, есть внутренняя необходимость все это излить. Мне часто хочется обратиться к людям: не стесняйтесь говорить «спасибо», поблагодарить конкретного врача, медсестру, санитарку. Это надо делать! Это формирует обратный эффект, и врачи, видя, что их работа оценена, получают дополнительную мотивацию. Медперсонал — тоже люди. И доброе слово им также приятно.

Во-вторых, нам необходимо продолжать оснащение больницы необходимым оборудованием. При этом инициатива должна идти снизу. Я, как руководитель, должен искать возможности, а предложения должны поступать от сотрудников. Многие учреждения уже столкнулись с проблемой, когда оборудование купили, а оно стоит, потому что работать на нем некому, либо оно используется опционально.

Сейчас мы формируем определенную систему получения информации от заведующих отделений, от врачей. Только в такой связке мы сможем достичь результата. Руководство должно отталкиваться от того, как тот или иной специалист хочет расти, что ему нужно для работы.

— Много нареканий вызывает система электронной записи к врачу.
— Электронная запись — это лишь маленький аспект очень нужной и очень обширной информационной системы, которая должна бесперебойно функционировать в лечебном учреждении. Причем, мы вовсе не обязаны отталкиваться только от имеющихся и предложенных нам схем. Да, программа РМИС создана давно, но какие-то объективные, либо субъективные причины мешают ей развиваться.

Но нам никто не запрещает внедрять свои или разработанные кем-то другим, опробованные, зарекомендовавшие себя системы и интегрировать их. Электронная запись функционирует во многих учреждениях. И я знаю передовой опыт многих клиник, мне очень нравится, как эта система работает в Казани, вообще в Татарстане. Там это выведено на качественно другой уровень.

И я думаю, здесь, в Выксе, у меня есть уникальная возможность внедрить нечто новое. Современная, обширная, действующая информационная система — это направление, которое мне хочется запустить, отладить и довести до современного уровня.

— Выксунская ЦРБ — это ступенька для движения вверх, или возможность применить свои силы?
— Скажу так: я приехал в Выксу работать, решать долгосрочные задачи, которые мне очень интересны. Приехал всерьез и надолго. Не буду скрывать, что если по результатам каких-то многолетних трудов мне удастся здесь чего-то добиться, и меня пригласят развиваться дальше — я буду рассматривать любые варианты.

Мне интересно работать, ставить задачи и решать их для места, где я работаю. Кто знает, как будет через пять или десять лет... Мне интересно здесь и сейчас добиться результатов. Я пришел, чтобы работать здесь.

Материал подготовлен редакцией «Выкс@.ru».
Если Вы заметили ошибку в тексте, выделите её и нажмите Ctrl+Enter, чтобы отослать информацию редактору. Спасибо!

Сейчас читают

выкса.рф, 70-летний водитель сбил девушку на Красных Зорях
24 января

70-летний водитель сбил девушку на Красных Зорях

выкса.рф, Первыми жертвами мусорной реформы стали жители частных домов
7 февраля

Первыми жертвами мусорной реформы стали жители частных домов

выкса.рф, Уроки самоконтроля
18 января

Уроки самоконтроля

В «Пеликане» прошли соревнования по биатлону

выкса.рф, Нижегородские СМИ предрекают смену власти в Выксе
4 февраля

Нижегородские СМИ предрекают смену власти в Выксе

выкса.рф, Руины, а не дом творчества
28 января

Руины, а не дом творчества

выкса.рф, В Выксе неизвестные разбили ящик для пожертвований и похитили деньги
11 февраля

В Выксе неизвестные разбили ящик для пожертвований и похитили деньги

выкса.рф, Автобус насмерть сбил пешехода в Виле
21 января

Автобус насмерть сбил пешехода в Виле

выкса.рф, Житель Новодмитриевки выстрелил в голову своей подруге
23 января

Житель Новодмитриевки выстрелил в голову своей подруге

Пострадавшая запрещала сожителю пить

выкса.рф, Водитель автобуса заставил пассажиров идти пешком
28 января

Водитель автобуса заставил пассажиров идти пешком

На улице было −17 °C

выкса.рф, Пойман подросток, который сорвал гирлянду в парке
28 января

Пойман подросток, который сорвал гирлянду в парке

выкса.рф, Полуторагодовалая девочка погибла в ДТП в Саваслейке
1 февраля

Полуторагодовалая девочка погибла в ДТП в Саваслейке

выкса.рф, «Доброхоты» отремонтируют дом престарелых
5 февраля

«Доброхоты» отремонтируют дом престарелых

Волонтёры проведут акцию «12 комнат милосердия»

выкса.рф, Выксунцам вернут деньги за отопление
14 февраля

Выксунцам вернут деньги за отопление

После скандала с квитанциями ЖКХ администрация признала нарушения со стороны «Выксатеплоэнерго»

выкса.рф, Нелегального мигранта разлучили с ребёнком
11 февраля

Нелегального мигранта разлучили с ребёнком

Суд выдворил мужчину из России за просроченный трудовой патент

выкса.рф, Полмиллиона рублей похитили мошенники, пообещав компенсацию за поддельные лекарства
28 января

Полмиллиона рублей похитили мошенники, пообещав компенсацию за поддельные лекарства

Товары и услуги

Лента

выкса.рф, Всегда ли нужно уступать пешеходу?
Вчера, 15:40

Всегда ли нужно уступать пешеходу?

выкса.рф, Дети изучали правила пожарной безопасности
Вчера, 15:21

Дети изучали правила пожарной безопасности

выкса.рф, Презентация на тему «Шахматный калейдоскоп»

Афиша: Презентация на тему «Шахматный калейдоскоп»

19 февраля в 18:00 Ex Libris
выкса.рф, Лекции полицейских прослушали сто учеников
Вчера, 14:40

Лекции полицейских прослушали сто учеников

выкса.рф, Минимальный возраст для продажи крепкого алкоголя повысят до 21 года
Вчера, 14:35

Минимальный возраст для продажи крепкого алкоголя повысят до 21 года

Минздрав готов внести соответствующие предложения в правительство

выкса.рф, Юные хоккеисты одержали волевую победу в Сеченове
Вчера, 14:20

Юные хоккеисты одержали волевую победу в Сеченове

выкса.рф, Школьники встретились с ветераном Афганистана
Вчера, 13:34

Школьники встретились с ветераном Афганистана

выкса.рф, Ближнепесоченцы выбрали «Трезвую Россию»
Вчера, 13:16

Ближнепесоченцы выбрали «Трезвую Россию»

выкса.рф, У школы №8 сломался светофор
Вчера, 11:46

У школы №8 сломался светофор

выкса.рф, Мастер-класс «Открытка к 23 февраля»

Афиша: Мастер-класс «Открытка к 23 февраля»

17 февраля с 12:00 до 14:00 Музей истории ВМЗ
выкса.рф, Никитин планирует внедрять блокчейн-технологии в сфере госуслуг
Вчера, 11:28

Никитин планирует внедрять блокчейн-технологии в сфере госуслуг

Цифровые продукты компании Vostok могут упростить взаимодействие бизнеса и населения с государственными структурами

выкса.рф, В ЦРБ возобновил работу аппарат компьютерной томографии
Вчера, 10:52

В ЦРБ возобновил работу аппарат компьютерной томографии

выкса.рф, Тройное ДТП на Красных Зорях
Вчера, 10:41

Тройное ДТП на Красных Зорях

выкса.рф, На Дружбе перевернулась иномарка
Вчера, 10:24

На Дружбе перевернулась иномарка

выкса.рф, Шиморянин в прямом эфире рассказал про аварийные дома в посёлке
Вчера, 10:20

Шиморянин в прямом эфире рассказал про аварийные дома в посёлке