Обход под флагом
Каждое утро цеховые участки ВМЗ проходят аудит и получают оценку от управляющего директора



Раннее утро. 7:30. В Выксе начинается по-настоящему зимний морозный день. Ближе к восьми часам в городе появляются пробки: в это время тысячи сотрудников спешат на работу. А вот производственные участки ВМЗ не только уже работают, но и получают оценки от управляющего директора и руководителей, входящих в группу аудита, сообщает группа завода ВКонтакте.
Впервые такие обходы начали проводить в Выксе более пяти лет назад, а со временем они вошли в жизнь каждого завода ОМК. Визит управляющего директора на участок — всегда сюрприз. Куда первое лицо предприятия пойдет на следующее утро, не знает никто. Об этом становится известно только в 6:30 утра.
В ответе за... все
26 января Александр Барыков проверяет участок подготовки производства литейно-прокатного комплекса. Участок очень сложный, со своей спецификой: достаточно сказать, что значительная его часть находится почти под открытым небом. Впервые в составе группы аудиторов — советник председателя совета директоров ОМК Александр Кастравец. Как журналист он задает много вопросов о «кухне» процесса, который широкая аудитория обычно видит в формате оценок и коротких выводов на портале производственной системы. Но сначала дело.
Сегодня перед аудиторами отчитывается старший мастер Максим Панов. Он отвечает на своем участке за... все. Безопасность труда, организация работы, порядок, развитие инструментов производственной системы, работа с запасами. Оценке подвергается все.
Но находятся и недочеты, или, как сейчас принято говорить, направления развития. Так, в одном из «закромов» обнаруживают, что материалы высыпались на проход, а это небезопасно. Управляющий директор также замечает, что некоторые инструменты на участке в избытке. Но несмотря на небольшие недостатки Александр Барыков ставит участку «отлично».
Стресс как движущая сила
Александр Кастравец: Я заметил, что вы очень требовательно и щепетильно проводите проверку, то есть мелочей нет. Члены комиссии обращали внимание даже на те вещи, которые, наверное, могут показаться второстепенными. Такой подход распространяется на все участки?
Александр Барыков: Абсолютно на все. Уровень требований постоянно повышается. Скажем, два года назад участку ставили «отлично», но если он остается в том же самом состоянии, сегодня ему ставят «удовлетворительно». С каждый обходом подразделение должно показывать более высокий уровень.
— От чего зависит периодичность обходов? Все-таки это стресс для работников...
— Если подразделение получает оценку «удовлетворительно» и выше, то периодичность для него — примерно раз в полгода, в квартал. Если оценка низкая, неудовлетворительная, то и обходы происходят чаще: раз в месяц или в два. Перепроверяем. Кстати, за прошлый год мы даже несколько раз ставили «единицу». Действительно, это встряска, это стресс для персонала. Но мне думается, что это и движущая сила. Участку, на котором мы сегодня побывали, ровно полгода назад поставили «отлично». И, как мы увидели сегодня, люди не расслабились. Постоянно идут изменения. И это очень меня радует.
— Обходы проводятся на ВМЗ уже шестой год. Какой главный смысл лично вы вкладываете в них?
— Обходы — это институт обмена опытом, наставничества. В результате происходит накопление лучших практик, которые мы далее транслируем на другие участки. У группы аудита формируется стандарт требований. Он касается и административно-бытовых помещений, и производственных участков. На заводе нет ни одного участка, на котором не бывает обходов. Мало того, с прошлого года в этот процесс активно включились директора дивизионов и функциональные директора. По своей инициативе они начали делать аналогичные обходы, причем не только внутри своей дирекции, но и в смежных подразделениях. Это очень действенный инструмент.
Над Литейно-прокатным комплексом тем временем взошло солнце. На часах было начало восьмого, и управляющий директор и группа аудиторов поехали на свои рабочие места. А завтра утро начнется с нового аудита.
Максим Панов, старший мастер участка подготовки производства ЛПК:
В этом году ЛПК исполняется 10 лет. Столько же здесь работает старший мастер Максим Панов, дважды отличник по итогам обходов.
9 раз подразделения ВМЗ получили оценку «отлично» в 2017 году. Всего за прошлый год управляющий директор провел 239 обходов. 31 раз была поставлена оценка «неудовлетворительно».
Впервые такие обходы начали проводить в Выксе более пяти лет назад, а со временем они вошли в жизнь каждого завода ОМК. Визит управляющего директора на участок — всегда сюрприз. Куда первое лицо предприятия пойдет на следующее утро, не знает никто. Об этом становится известно только в 6:30 утра.
В ответе за... все
26 января Александр Барыков проверяет участок подготовки производства литейно-прокатного комплекса. Участок очень сложный, со своей спецификой: достаточно сказать, что значительная его часть находится почти под открытым небом. Впервые в составе группы аудиторов — советник председателя совета директоров ОМК Александр Кастравец. Как журналист он задает много вопросов о «кухне» процесса, который широкая аудитория обычно видит в формате оценок и коротких выводов на портале производственной системы. Но сначала дело.
Сегодня перед аудиторами отчитывается старший мастер Максим Панов. Он отвечает на своем участке за... все. Безопасность труда, организация работы, порядок, развитие инструментов производственной системы, работа с запасами. Оценке подвергается все.
Стандартизировано хранение хозяйственного инвентаря. Образцовый порядок на всех рабочих местах. Применяется исправный инструмент. Ведется активная деятельность малых инициативных групп, — отмечают участники аудита.
Но находятся и недочеты, или, как сейчас принято говорить, направления развития. Так, в одном из «закромов» обнаруживают, что материалы высыпались на проход, а это небезопасно. Управляющий директор также замечает, что некоторые инструменты на участке в избытке. Но несмотря на небольшие недостатки Александр Барыков ставит участку «отлично».
Участок подготовки производства очень сложный с точки зрения как логистики, так и технологии и специфики работы в целом. Несмотря на это культура производства здесь на очень высоком уровне, коллективу удается не только удерживать планку, но и делать новые шаги в развитии. Максим Иванович, по результатам сегодняшнего обхода вы и ваш коллектив становитесь обладателями уже второго флага «Отличник ПС». Поздравляю вас с очередной победой! — говорит управляющий директор.
Стресс как движущая сила
Александр Кастравец: Я заметил, что вы очень требовательно и щепетильно проводите проверку, то есть мелочей нет. Члены комиссии обращали внимание даже на те вещи, которые, наверное, могут показаться второстепенными. Такой подход распространяется на все участки?
Александр Барыков: Абсолютно на все. Уровень требований постоянно повышается. Скажем, два года назад участку ставили «отлично», но если он остается в том же самом состоянии, сегодня ему ставят «удовлетворительно». С каждый обходом подразделение должно показывать более высокий уровень.
— От чего зависит периодичность обходов? Все-таки это стресс для работников...
— Если подразделение получает оценку «удовлетворительно» и выше, то периодичность для него — примерно раз в полгода, в квартал. Если оценка низкая, неудовлетворительная, то и обходы происходят чаще: раз в месяц или в два. Перепроверяем. Кстати, за прошлый год мы даже несколько раз ставили «единицу». Действительно, это встряска, это стресс для персонала. Но мне думается, что это и движущая сила. Участку, на котором мы сегодня побывали, ровно полгода назад поставили «отлично». И, как мы увидели сегодня, люди не расслабились. Постоянно идут изменения. И это очень меня радует.
— Обходы проводятся на ВМЗ уже шестой год. Какой главный смысл лично вы вкладываете в них?
— Обходы — это институт обмена опытом, наставничества. В результате происходит накопление лучших практик, которые мы далее транслируем на другие участки. У группы аудита формируется стандарт требований. Он касается и административно-бытовых помещений, и производственных участков. На заводе нет ни одного участка, на котором не бывает обходов. Мало того, с прошлого года в этот процесс активно включились директора дивизионов и функциональные директора. По своей инициативе они начали делать аналогичные обходы, причем не только внутри своей дирекции, но и в смежных подразделениях. Это очень действенный инструмент.
Над Литейно-прокатным комплексом тем временем взошло солнце. На часах было начало восьмого, и управляющий директор и группа аудиторов поехали на свои рабочие места. А завтра утро начнется с нового аудита.
Максим Панов, старший мастер участка подготовки производства ЛПК:
Конечно, сначала сотрудники не воспринимали все эти изменения. Часть людей, которая не смогла перестроиться, уже не работает здесь. Сейчас у нас нет таких, кто бы оставался в стороне от каких-то идей, от реализации улучшений и так далее. Здесь у нас второй дом. И люди начали это понимать. Они приходят на участок и делают так, чтобы им было удобно и безопасно работать. Надо не только любить порядок, но и уметь его создавать.
Флаги «Отличник ПС» — очень хороший стимул. И конечно, мотивируют результаты работы, когда видишь, что изменения действительно происходят. Например, на нашем участке за последние годы намного лучше стало с безопасностью труда. Мы уже больше пяти лет работаем без травм. А для меня главное, чтобы человек пришел на работу здоровым и ушел отсюда здоровым.
Флаги «Отличник ПС» — очень хороший стимул. И конечно, мотивируют результаты работы, когда видишь, что изменения действительно происходят. Например, на нашем участке за последние годы намного лучше стало с безопасностью труда. Мы уже больше пяти лет работаем без травм. А для меня главное, чтобы человек пришел на работу здоровым и ушел отсюда здоровым.
В этом году ЛПК исполняется 10 лет. Столько же здесь работает старший мастер Максим Панов, дважды отличник по итогам обходов.
9 раз подразделения ВМЗ получили оценку «отлично» в 2017 году. Всего за прошлый год управляющий директор провел 239 обходов. 31 раз была поставлена оценка «неудовлетворительно».
Сейчас читают

Парк культуры и отдыха Выксы отметил 247-летие ярким праздником «Выксунская игрушка собирает друзей»

Житель Омска пытался зарезать двух мужчин в Выксе

25 июля — свадебный бум в Выксе

Утечка газа после ремонта привела к пожару в квартире на Красных зорях

Погиб Атаманов Александр Аркадьевич

Ольга Левичева из Выксы борется за звание лучшего «Земского доктора»

Многоквартирный дом № 6А в микрорайоне Жуковского признан аварийным и подлежащим сносу

Глеб Никитин призвал относиться к отключению интернета как к «оздоровительной процедуре»

Бесплатная услуга «Социальная няня» стартовала в Выксе

Мобильный интернет не будут блокировать при массовых ограничениях связи

Министр спорта Нижегородской области посетил спортивные объекты Выксы

Трагедия на Верхнем пруду: 16-летний подросток утонул, спасая друга

Началось строительство асфальтированной дороги до наркодиспансера

Выксунское ПАП пополнило автопарк новым автобусом для междугородных перевозок

Полиция нашла нижегородского пенсионера, заснятого за непристойным поведением в автобусе
Товары и услуги

Компания «Оникс»: ваш старый металл — наша забота

Оптика «Взгляд» — только лучшее для ваших глаз

Проверьте уши, чтоб не испортить отдых на море

Магазин «Центр Керамики»: уже четверть века создаём красоту и комфорт!

«ЭлДом» — электрика и электроматериалы в Выксе

Мега скидки в фирменном салоне плитки и керамогранита Laparet

Заказ букетов с доставкой по Казани: особенности, преимущества и советы по выбору

Поездки в Москву — с транспортной компанией «Попутчик»

Муромский завод строительных конструкций: качественные ЖБИ и бетон с доставкой в Выксу

Клининговая компания «Чистый дом»: выбирайте уборку с нами
Работаем с организациями на постоянной основе