Обход под флагом

Раннее утро. 7:30. В Выксе начинается по-настоящему зимний морозный день. Ближе к восьми часам в городе появляются пробки: в это время тысячи сотрудников спешат на работу. А вот производственные участки ВМЗ не только уже работают, но и получают оценки от управляющего директора и руководителей, входящих в группу аудита, сообщает группа завода ВКонтакте.

Впервые такие обходы начали проводить в Выксе более пяти лет назад, а со временем они вошли в жизнь каждого завода ОМК. Визит управляющего директора на участок — всегда сюрприз. Куда первое лицо предприятия пойдет на следующее утро, не знает никто. Об этом становится известно только в 6:30 утра.

В ответе за... все

26 января Александр Барыков проверяет участок подготовки производства литейно-прокатного комплекса. Участок очень сложный, со своей спецификой: достаточно сказать, что значительная его часть находится почти под открытым небом. Впервые в составе группы аудиторов — советник председателя совета директоров ОМК Александр Кастравец. Как журналист он задает много вопросов о «кухне» процесса, который широкая аудитория обычно видит в формате оценок и коротких выводов на портале производственной системы. Но сначала дело.

Сегодня перед аудиторами отчитывается старший мастер Максим Панов. Он отвечает на своем участке за... все. Безопасность труда, организация работы, порядок, развитие инструментов производственной системы, работа с запасами. Оценке подвергается все.

Но находятся и недочеты, или, как сейчас принято говорить, направления развития. Так, в одном из «закромов» обнаруживают, что материалы высыпались на проход, а это небезопасно. Управляющий директор также замечает, что некоторые инструменты на участке в избытке. Но несмотря на небольшие недостатки Александр Барыков ставит участку «отлично».

Стресс как движущая сила

Александр Кастравец: Я заметил, что вы очень требовательно и щепетильно проводите проверку, то есть мелочей нет. Члены комиссии обращали внимание даже на те вещи, которые, наверное, могут показаться второстепенными. Такой подход распространяется на все участки?

Александр Барыков: Абсолютно на все. Уровень требований постоянно повышается. Скажем, два года назад участку ставили «отлично», но если он остается в том же самом состоянии, сегодня ему ставят «удовлетворительно». С каждый обходом подразделение должно показывать более высокий уровень.

— От чего зависит периодичность обходов? Все-таки это стресс для работников...

— Если подразделение получает оценку «удовлетворительно» и выше, то периодичность для него — примерно раз в полгода, в квартал. Если оценка низкая, неудовлетворительная, то и обходы происходят чаще: раз в месяц или в два. Перепроверяем. Кстати, за прошлый год мы даже несколько раз ставили «единицу». Действительно, это встряска, это стресс для персонала. Но мне думается, что это и движущая сила. Участку, на котором мы сегодня побывали, ровно полгода назад поставили «отлично». И, как мы увидели сегодня, люди не расслабились. Постоянно идут изменения. И это очень меня радует.

— Обходы проводятся на ВМЗ уже шестой год. Какой главный смысл лично вы вкладываете в них?

— Обходы — это институт обмена опытом, наставничества. В результате происходит накопление лучших практик, которые мы далее транслируем на другие участки. У группы аудита формируется стандарт требований. Он касается и административно-бытовых помещений, и производственных участков. На заводе нет ни одного участка, на котором не бывает обходов. Мало того, с прошлого года в этот процесс активно включились директора дивизионов и функциональные директора. По своей инициативе они начали делать аналогичные обходы, причем не только внутри своей дирекции, но и в смежных подразделениях. Это очень действенный инструмент.

Над Литейно-прокатным комплексом тем временем взошло солнце. На часах было начало восьмого, и управляющий директор и группа аудиторов поехали на свои рабочие места. А завтра утро начнется с нового аудита.

Максим Панов, старший мастер участка подготовки производства ЛПК:

В этом году ЛПК исполняется 10 лет. Столько же здесь работает старший мастер Максим Панов, дважды отличник по итогам обходов.

9 раз подразделения ВМЗ получили оценку «отлично» в 2017 году. Всего за прошлый год управляющий директор провел 239 обходов. 31 раз была поставлена оценка «неудовлетворительно».