9 февраля 2011, 19:54 · Просмотров: 4 626 · Версия для печати
На ВМЗ аттестовали производственные резервы
С 24 по 25 января 2011 года на ОАО «Выксунский металлургический завод», входящего в состав Объединенной Металлургической Компании, ГК Оргпром провел Лин-аттестацию производственных резервов и вводный управленческий курс.
Ведущим тренером выступал Майкл Вэйдер, ассистировали ему Александр Кряжев и Татьяна Штягина.
Вначале прошла экскурсия на реальные участки предприятия, в ходе которой были осмотрены все основные цеха: мартеновское, колесопрокатное, трубопрокатные и трубоэлектросварочные производства. Тренера обращали внимание на состояние оборудования, производственные потоки, эргономику рабочих мест, освещенность на участках, методы безопасного выполнения работ.
В результате уже были выявлены потери: от перепроизводства, излишних запасов, транспортировки, перемещений, ожидания, дефектов и переделок, излишней обработки. Участники провели интервьюирование сотрудников завода. Было отмечено, что на предприятии применяется визуальный менеджмент, работает система мотивации персонала, до рабочих постоянно доводится информация о производственных показателях, ведется серьезная работа по повышению уровня промышленной безопасности и охраны труда, так же выявлены и производственные резервы, использование которых значительно поднимут эффективность работы компании.
Опираясь на фактические данные предоставленные руководителями ОАО «ВМЗ», были проведены предварительные расчеты возможного эффекта, намечены направления для улучшений, выбраны инструменты, с внедрения которых начнется совершенствование производственной системы ОАО «ВМЗ» и в дальнейшем будет распространено на другие предприятия ЗАО «ОМК». По предварительной оценке, на начальном этапе персоналу предприятий необходимо запустить процесс внедрения таких инструментов как 5С, ТРМ, стандартов по отдельным операционным процедурам, систему полезных предложений. Это позволит сократить время простоев на 50% за счёт повышения эффективности оборудования (ОЕЕ), сократить затраты на техобслуживание на 25% за счёт ТРМ, повысит творческую активность работников.
При подведении итогов работы сводных групп вся информация, полученная в Гемба, идеи сотрудников были учтены, и они войдут в комплексную программу развития производственной системы ОАО «ВМЗ».
Были представлены и разъяснены результаты аттестации, участники семинара-тренинга указали, какие шаги будут осуществлять, для улучшения собственных процессов, а Председатель Совета директоров Анатолий Седых указал на «...важность, необходимость и значимость программы по Бережливому производству, ведь данный подход является наиболее приемлемым в ситуации когда все предприятия конкурирующей отрасли обладая одинаковыми условиями на внешнем рынке, имея однотипное оборудование, могут победить в конкурентной борьбе только тогда, когда будут содержать свое „оружие в исправном состоянии, в постоянной боевой готовности“, и грамотно управляться с ним, а оружие для бизнеса — это наши основные фонды».
Ведущим тренером выступал Майкл Вэйдер, ассистировали ему Александр Кряжев и Татьяна Штягина.
Вначале прошла экскурсия на реальные участки предприятия, в ходе которой были осмотрены все основные цеха: мартеновское, колесопрокатное, трубопрокатные и трубоэлектросварочные производства. Тренера обращали внимание на состояние оборудования, производственные потоки, эргономику рабочих мест, освещенность на участках, методы безопасного выполнения работ.
В результате уже были выявлены потери: от перепроизводства, излишних запасов, транспортировки, перемещений, ожидания, дефектов и переделок, излишней обработки. Участники провели интервьюирование сотрудников завода. Было отмечено, что на предприятии применяется визуальный менеджмент, работает система мотивации персонала, до рабочих постоянно доводится информация о производственных показателях, ведется серьезная работа по повышению уровня промышленной безопасности и охраны труда, так же выявлены и производственные резервы, использование которых значительно поднимут эффективность работы компании.
Опираясь на фактические данные предоставленные руководителями ОАО «ВМЗ», были проведены предварительные расчеты возможного эффекта, намечены направления для улучшений, выбраны инструменты, с внедрения которых начнется совершенствование производственной системы ОАО «ВМЗ» и в дальнейшем будет распространено на другие предприятия ЗАО «ОМК». По предварительной оценке, на начальном этапе персоналу предприятий необходимо запустить процесс внедрения таких инструментов как 5С, ТРМ, стандартов по отдельным операционным процедурам, систему полезных предложений. Это позволит сократить время простоев на 50% за счёт повышения эффективности оборудования (ОЕЕ), сократить затраты на техобслуживание на 25% за счёт ТРМ, повысит творческую активность работников.
При подведении итогов работы сводных групп вся информация, полученная в Гемба, идеи сотрудников были учтены, и они войдут в комплексную программу развития производственной системы ОАО «ВМЗ».
Были представлены и разъяснены результаты аттестации, участники семинара-тренинга указали, какие шаги будут осуществлять, для улучшения собственных процессов, а Председатель Совета директоров Анатолий Седых указал на «...важность, необходимость и значимость программы по Бережливому производству, ведь данный подход является наиболее приемлемым в ситуации когда все предприятия конкурирующей отрасли обладая одинаковыми условиями на внешнем рынке, имея однотипное оборудование, могут победить в конкурентной борьбе только тогда, когда будут содержать свое „оружие в исправном состоянии, в постоянной боевой готовности“, и грамотно управляться с ним, а оружие для бизнеса — это наши основные фонды».
Сейчас читают

В Выксе объявлен сбор жестяных банок для изготовления окопных свечей

На улице Романова закончили строительство тротуара

Что будет с частными домами вдоль бульвара «Переплавка смыслов»?

Завершается ремонт объездной дороги в Ближне-Песочном

Управление образования администрации Выксы возглавила Елена Зайцева

Умер Эрик Булатов

Выксунские моржи обустроили новую спортивную площадку за Лодочной станцией

Капитальный ремонт дороги в Проволочном: куда делся подрядчик?

Строительство медицинского хаба в Выксе за 5 млрд рублей снова перенесли

Стартовало народное голосование по программе благоустройства «Вам решать!»

Жители Выксы и коллеги против лишения полномочий нотариуса Татьяны Егоровой

Проект межевания подготовят для строительства Западного обхода Выксы

В Мотмосе насмерть сбили мопедиста

Жителя Досчатого внесли в список террористов

Выкса к зиме готова
Товары и услуги

Фирменный салон плитки и керамогранита Laparet

«Центр Керамики» — магазин керамической плитки, керамогранита, сантехники и обоев в Муроме

Поездки в Москву — с транспортной компанией «Попутчик»

«Городская ритуальная компания» — надёжный помощник в организации похорон

ТМК Инструмент: главные скидки года

В «Автотехцентр Фаворит» требуется слесарь

В Выксе открылся медицинский центр «Элицея-В»

Врачи «Слуха» примут пациентов в Выксе 21 и 22 ноября

Дышите свободно — без капель и спреев!
Современное лечение нафтизиновой зависимости методом радиоволновой вазотомии проводится в Выксе




















