14 ноября 2011, 17:55 · Просмотров: 5 906 · Версия для печати

Менеджеры по развитию производственной системы Выксунского металлургического завода прошли тренинг по бережливому производству на образцовой часовой фабрике INEXO во французском Лионе. Навигаторы смогли не только увидеть, какой эффект на предприятии могут оказать инструменты «бережливости», но и лично поучаствовать в улучшениях на сборочном конвейере.

Образцовое предприятие и институт INEXO — это инновационный учебный центр, созданный в 2010 году как совместный проект консалтинговой компании McKinsey, правительства Франции и ведущих учебных центров страны для повышения операционной эффективности и конкурентоспособности предприятий. Особенность центра заключается в том, что здесь преподают ведущие в мире специалисты в сфере бережливого производства, владеющие многолетним опытом работы на передовых предприятиях, в том числе в компании Toyota, которая считается основоположником философии «бережливости». Помимо теоретической подготовки студентам INEXO предоставляется возможность закрепить полученные знания на практике — в реальных производственных условиях.

Делегации ВМЗ предстояло за три дня систематизировать знания в сфере бережливого производства и закрепить опыт, приобретенный менеджерами дирекции (навигаторами) в течение последних четырех месяцев при внедрении улучшений на пилотных участках выксунской производственной площадки.

Участники тренинга смогли в теории и на практике отработать операции, способные повысить производительность предприятия вне зависимости от его отраслевой принадлежности. Это анализ и совершенствование рабочих мест, методики определения процента загрузки операторов и оборудования, порядок составления диаграмм загрузки рабочих процессов для выявления потерь и выравнивания загрузки производства. В ходе тренинга участники также закрепили знания о методах внедрения стандартных операционных процедур и быстрой переналадки оборудования.

Обучение завершилось выполнением конкретных заданий на рабочих местах реально действующего конвейера по сборке настольных часов, где заводчане самостоятельно трудились над улучшением собственных операций и всего производственного процесса. После слушатели совместно с преподавателями обсуждали полученные результаты, выявляли ошибки и удачные идеи.

— Предложенная программа обучения позволяет взглянуть на инструменты улучшения производственных процессов с принципиально новой стороны — с позиции работника, чьими руками и создается стоимость продукции, — рассказал директор по развитию производственной системы Выксунского металлургического завода Андрей Елисеев. — Знакомство с передовой международной практикой организации производства однозначно будет для менеджмента завода подспорьем в решении поставленных перед ним задач повышения операционной эффективности предприятий выксунской площадки.