13 марта 2025, 11:22 · Просмотров: 1 549 · Теги: ОМК · Версия для печати
Лучший старт среди новичков: ОМК получила бронзу TMS за систему управления

Представители центра «Кайдзэн» завершили цикл оценки бизнес-единиц ОМК по методике TMS (всеобщая система управления). Поскольку этот аудит стал для компании первым, основной задачей было определить реальное состояние системы управления на заводах, понять наиболее перспективные области для улучшений и получить от экспертов рекомендации для развития.
Аудит проходил с 3 по 28 февраля в производственных и непроизводственных подразделениях. В итоге предприятие получило оценку 3,38 балла из 5, что соответствует бронзовой медали TMS. Это лучший результат среди российских предприятий, впервые прошедших аудит: средний балл у новичков составляет 2,65.
Эксперты отметили высокий уровень стандартизации в дивизионах, однако в функциональных дирекциях единообразия гораздо меньше, например нет единого визуального стандарта. Аудиторы учли и то, что нам удалось избежать простоев оборудования и остановок бизнес-процессов благодаря реверс-инжинирингу, поиску аналогов деталей и импортозамещению. Также они обратили внимание, что на заводе трудятся множество эффективных руководителей, которые начинали свою карьеру с рабочих специальностей.
По мнению наблюдателей, сотрудники понимают стратегические цели ОМК и знакомы с ее ценностями. Однако они порекомендовали развивать у персонала экономическое мышление и ориентацию на общий результат, обучить людей навыкам выявления и решения проблем. Эксперты также подчеркнули необходимость углубить кросс-функциональное взаимодействие и поработать над системой целеполагания.
Аудит проходил с 3 по 28 февраля в производственных и непроизводственных подразделениях. В итоге предприятие получило оценку 3,38 балла из 5, что соответствует бронзовой медали TMS. Это лучший результат среди российских предприятий, впервые прошедших аудит: средний балл у новичков составляет 2,65.
Эксперты отметили высокий уровень стандартизации в дивизионах, однако в функциональных дирекциях единообразия гораздо меньше, например нет единого визуального стандарта. Аудиторы учли и то, что нам удалось избежать простоев оборудования и остановок бизнес-процессов благодаря реверс-инжинирингу, поиску аналогов деталей и импортозамещению. Также они обратили внимание, что на заводе трудятся множество эффективных руководителей, которые начинали свою карьеру с рабочих специальностей.
По мнению наблюдателей, сотрудники понимают стратегические цели ОМК и знакомы с ее ценностями. Однако они порекомендовали развивать у персонала экономическое мышление и ориентацию на общий результат, обучить людей навыкам выявления и решения проблем. Эксперты также подчеркнули необходимость углубить кросс-функциональное взаимодействие и поработать над системой целеполагания.
Сейчас читают

Приставы взыскали 80 млн руб. с промышленников из Выксы

Выксунское пассажирское автопредприятие корректирует расписание автобусов

Определены проекты-победители, которые будут реализованы в 2026 году в рамках «Вам решать!»

Шуховская башня — в лонг-листе премии The Art Newspaper Russia

Суд лишит лицензии выксунского нотариуса Татьяну Егорову

Нижегородскую область пока не включили в план строительства АЭС в России

В Выксе жестоко убили двух бездомных собак: очевидцы сообщают о зверском обращении
Товары и услуги

Время классных подарков в ТМК Инструмент

Видеодиагностика новообразований глотки и гортани — в лор-кабинете клиники «Гиппократ»

Керамогранит Laparet по WOW-ценам
Эстетика и надежность по доступной стоимости

Поездки в Москву — с транспортной компанией «Попутчик»

«Городская ритуальная компания» — надёжный помощник в организации похорон

Скидки 30% в салоне «Центр Керамики»

«Ботаника Парк» – место, где компромиссы отменяются

Достойные зарплаты в сельском хозяйстве и торговой сети

«Континент» приглашает за покупками

















