Управляющий директор Выксунского завода ОМК Александр Барыков — о кадровой политике предприятия

— Александр Михайлович, прошлым летом на ВМЗ начались сокращения сотрудников — как в офисах, так и в цехах. Наверняка у столь радикальных мер были причины.

— Разумеется. Металлургия в принципе циклична: сегодняшний подъем завтра сменяется стагнацией. Но сегодня мы столкнулись с действительно беспрецедентной ситуацией, когда все возможные негативные факторы сошлись в одной точке.

Мировой кризис, рекордный рост китайского экспорта влияют на глобальные цены, санкционные ограничения практически закрыли внешний рынок для экспорта, поэтому рассчитывать на него ни сегодня, ни в какой-то обозримой перспективе не приходится.

Внутри страны — снижение цен и ослабление внутреннего спроса на сталь. Потребление стали в стране за последний год сократилось примерно на 14%, а некоторые эксперты заявляют, что с начала 2024 года спрос упал на 31%. Продажи труб большого диаметра, например, оказались под ударом из-за приостановки крупных нефтегазовых проектов. Тот же «Газпром» уже на треть сократил инвестиционную программу на этот год. Аналогичная ситуация — в строительстве, машиностроении, транспорте и других отраслях, которым металлурги поставляют свою продукцию.

Почему-то многие воспринимают завод как отдельный от отрасли и экономики страны объект. Но мы — часть общей системы, и в полной мере ощущаем на себе влияние макроэкономических факторов. Рынок жесток: нет заказов — нет доходов.

В периоды большого спроса на нашу продукцию была возможность вкладываться в инвестпроекты, повышать зарплаты сотрудникам, выплачивать премии за выслугу лет, расширять соцпакет. Сейчас ситуация драматически иная: заказов меньше, объем выручки упал, а значит, средств недостает. Чтобы сохранить производство, пришлось идти на непопулярные меры: перераспределять кадры, сокращать штатные единицы, предлагать увольнение по сокращению/соглашению сторон. Это было очень сложное решение, к которому мы пришли, когда все иные меры стабилизации ситуации были исчерпаны. Мы провели тотальное сокращение издержек: экономию бюджетов, упрощение процессов, облегчение структуры управления и отказ от всего, что сейчас второстепенно.

Политики «затягивания поясов» придерживаются и другие металлурги. Например, «Северсталь» на фоне ухудшения ситуации на стальном рынке сократила бюджет на 24% и перенесла индексацию зарплат. Все крупные игроки на рынке живут в логике экономии, переноса инвестиций и борьбы за долю на сжимающемся рынке.

Главная задача сейчас — устойчивость завода и компании. Если допустить убытки, остановится все производство. И в этом случае масштаб проблем вырастет многократно: все мы понимаем, что завод — градообразующее предприятие, и в этом случае без средств к существованию осталась бы вся Выкса. Мы не можем этого допустить.

— Каков масштаб увольнений на выксунском заводе ОМК? Злые языки говорят, что с завода «все бегут»?

— Это большое преувеличение. В прежние годы показатель текучести персонала на нашем предприятии был значительно ниже рынка, около 6%, а сегодня находится в пределах средних значений — 9–11%.

Мы организовали оперативное управление численностью с учетом загрузки производств, стараемся перевести людей туда, где есть работа. Сотрудникам недозагруженных цехов предлагаем занимать альтернативные вакансии в подразделениях с высокой загрузкой или трудоустройство под будущие производственные проекты.

У нас также действует программа переобучения для тех, кто готов работать в других цехах. Но она, к сожалению, подходит не всем: кто-то сам не готов меняться и переходить куда-либо, а кто-то не подходит по другим причинам, допустим, состоянию здоровья.

Мы стараемся помочь всем, с кем приходиться расстаться: плотно работаем с Центром занятости населения и профсоюзной организацией, у нас есть актуальная информация о вакансиях в других организациях города, и мы сообщаем о них нашим высвобождаемым коллегам.

— Как на предприятии выбирают, кого увольнять, а кого оставить?

— Решение принимается в индивидуальном порядке. Учитываются несколько критериев: стаж работника, его квалификация, возраст, состояние здоровья, состав семьи и другое.

— Если уволить ценного специалиста, то нанять его заново потом будет дороже, разве нет?

— К сожалению, экономика говорит не в пользу этого решения: сохранение людей не позволит дожить до будущего заказа. Повторюсь: мы обязаны сохранить устойчивость компании и завода, а это интересы тысяч людей на производстве и в городе. Но мы стараемся расставаться так, чтобы люди сохраняли интерес к работе на нашем заводе и вернулись к нам, когда общая ситуация в металлургии изменится.

— Тем не менее, некоторые люди жаловались, что столкнулись с некорректным отношением во время увольнения.

— Мы неукоснительно соблюдаем все нормы ТК РФ при увольнении людей, но частные случаи недопонимания и конфликтов между руководителями и увольняемыми сотрудниками, конечно, случаются. С теми случаями, о которых нам становится известно, мы разбираемся незамедлительно. В компании также работает «горячая линия», куда можно сообщить о любом факте неэтичного поведения руководителя или несправедливого на ваш взгляд увольнения.

— Почему увольняя одних, параллельно открыли найм?

— Если сейчас нет заказов на конкретном производстве, то это не значит, что их нет совсем. Потребность в дополнительном профильном персонале возникла на отдельных производственных участках в связи с увеличением объемов работы — появились новые контракты. И это хорошая новость. Мы планируем нанять до конца года около 2 тыс. человек, и сокращения этих вакансий не планируются. Кроме того, мы предпринимаем очень серьезные усилия для расширения портфеля заказов: работаем над новыми видами продукции, например, премиальными резьбовыми соединениями, инновационными сталями, пытаемся потеснить конкурентов, ищем новые рынки. Будут заказы — будет работа.

— Какие специалисты нужны на производстве в данный момент?

— Сейчас мы ждем операторов поста управления на нарезные агрегаты и линию фосфатирования, операторов поста управления на станках с ЧПУ, резчиков труб и заготовок, прессовщиков, машинистов крана.

Конечно, мы отдаем предпочтение собственным сотрудникам — тем, кто уже знает процессы изнутри, разделяет наши ценности и видит свое будущее в компании. Поэтому завод поддерживает внутренние переводы и готов оказать необходимую помощь сотрудникам, особенно если сейчас они попадают под сокращение в недозагруженных цехах и подходят на новую должность по квалификации и состоянию здоровья. Такой переход позволит сохранить непрерывный трудовой стаж, продолжить трудиться в знакомой среде.

Но мы также ждем и людей, готовых попробовать свои силы на ВМЗ. Им мы тоже гарантируем хорошие условия труда, один из лучших в отрасли соцпакетов, максимально комфортную адаптацию и необходимое обучение. Расскажите своим родным и близким об этой возможности.

— Вы считаете, люди будут возвращаться?

— Я надеюсь на это. Как я уже говорил в начале, рынок переменчив и за спадом обязательно придёт подъем. Уверен, люди это понимают.

Справка: более 400 вакансий открыты на производстве выксунского завода ОМК. Более 2000 человек планируется нанять на завод до конца года

Узнать подробнее о вакансиях можно:
• у непосредственного руководителя;
• у hr-специалиста на своем участке;
• на портале или на карьерных сайтах omk-job.ru и rabotavomk.ru;
• в отделе подбора персонала по номеру 8 800 200 88 22;
• в офисе подбора персонала по адресу: улица Корнилова, 100а, каб. 107.