12 января 2015, 11:52 · Просмотров: 5 202 · Теги: Общество Кочетков · Версия для печати

Представлять Владимира Викторовича читателям особой нужды нет, как пишет газета «Выксунский Рабочий». Полгорода и так его знают — либо сами работают на заводе (где Кочетков трудился почти 30 лет), либо их родственники и друзья.

Публиковать биографию тоже смысла не имеет — на сайте администрации есть её официальный вариант. Но всё же хочется узнать, какой он — новый глава выксунской администрации?

— Владимир Викторович, Вы следите за новостями? Было страшно, когда евро перепрыгнул отметку в 100 рублей?
— Слишком быстро всё развивается, поэтому есть ощущение, что это спекуляция. А значит, этому обязательно придёт конец. Ситуация имеет организационный характер, она не сложилась из макроэкономических факторов, следовательно, ею можно управлять. Всё наладится. Мы же 90-е пережили, и 2008-й... И что? Живы и довольно неплохо себя чувствуем. Давайте на Выксу посмотрим объективно. Я сейчас провожу детальный объезд территории, знакомлюсь с людьми и проблемами. Разговариваю с людьми и мне приятно. Знаете почему? Вот в Антоповке сетуют: «Нет канализации». Но поймите, какой путь проделан: газ уже есть, воду провели. Люди сами говорят: «Раньше раз в неделю в баню ходили, сейчас мойся хоть каждый день». Жалуются на дороги, но заметьте, в районе 30 тысяч машин, получается, каждый третий (включая младенцев и стариков) — за рулём. Разве это не говорит о благосостоянии?! В пору моей молодости о машине даже не мечтали. В 20 лет я впервые купил велосипед, как сейчас помню, за 135 рублей и был безумно счастлив. Теперь мечтают о хороших машинах, отечественный автопром большинство отвергает. А как одеваются выксунцы?! Про женщин я вообще молчу — любо-дорого посмотреть! И это объективно. Раньше зимой каток был главной тусовкой, сейчас есть прекрасные залы, ФОК, достроим бассейн. Ещё осилим ледовый дворец — вот он, предел мечтаний.

— О чём мечтать, мы всегда найдём.
— Конечно. Но я вижу, что мы идём в сторону улучшения жизни, и нет смысла это отрицать.

— Вы уже приближаетесь к рубежу 100 дней работы на новом месте...
— Здесь день за три идёт!

— ...На что это время потратили, и можете ли сказать, что уже успели сделать?
— Набор проблем был изначально понятен, а вот с точки зрения «как их решать?» пришлось поизучать процессы управления ЖКХ, строительства. Разбирался, что у нас происходит в культуре, спорте. После детального рассмотрения родилась модель дальнейших шагов. Ключевой момент — кадровый вопрос. Подбираем людей с высоким потенциалом, хорошим образованием и опытом, тех, кто умеет работать на результат даже в кризисной ситуации. Нужна сильная команда. Из того, что сделано... В начале октября бюджет округа виделся дефицитным (минус 30 млн руб.). К концу года выходим на ноль. Это достигается и повышением эффективности, и выгодным привлечением заимствованных средств. Утро у нас начинается с балансовой комиссии. По сути, пока работаем в режиме ручного управления, то есть все финансовые потоки сейчас идут через меня, чтобы достичь максимально выгодного использования и экономии имеющихся ресурсов. Эта работа кропотливая, рутинная и не слишком заметная, но ею нужно заниматься ежедневно, чтобы достичь серьёзных результатов.

— Не боитесь так и остаться на ручном управлении, ведь это не самая правильная форма руководства?
— Нет, не боюсь. Задачи ручного управления — и проблему решить в тот момент, когда это необходимо, и сделать поправку в системе. Любой процесс, например в строительстве, имеет чёткий алгоритм, по которому ведётся стройка: технико-экономическое обоснование, техническое задание, проектирование, смета, управление процессом стройки, надзор за тем, как построили... Очень важно, чтобы все элементы этого алгоритма выполнялись. За каждым элементом стоят конкретные люди. Их компетентность, отношение к работе, мотивация определяют успешность, в данном случае, стройки. Пока отклонения от алгоритма в работе нашей системы есть. И прежде всего это — люди.

— В новый год Вы вступаете уже со своей командой, процесс её формирования завершён?
— Далеко не по всем направлениям. У нас ещё очень много проблем. Например, работа с муниципальными учреждениями: «Выксатеплоэнерго», «Стоки». Пока они работают «в минусах», но при детальном анализе выявлено, что у них есть резервы для того, чтобы стать прибыльными и приносить доход бюджету округа. Рассматриваем на комиссии работу «Стоков», видим — доход 32 млн. Я уже мысленно потираю руки — что можно сделать на эти средства? 3,5 млн нужно, чтобы доделать стадион «Авангард», остаётся 28,5. Пруд в Грязной (который ушёл) можно восстановить за 2,2 млн. В общем, быстро прикинул, куда можно направить эти денежки... Но выясняется, что все они — в дебиторке. Это неоплаченные долги.

— Так, наверное, их можно «выбить»?
— Не так всё просто. Здесь тоже нужен профессионализм. Одно дело, когда это вчерашние долги, и совсем другое, когда они формировались годами. Возникает резонный вопрос: как же так, организация годами не платит, а услуга ей продолжает оказываться?! Можно сколько угодно говорить о том, что тебе мешает делать дело, но на то оно и искусство управленца, чтобы вовремя находить самые правильные выходы в любых непредвиденных ситуациях. Есть вопросы и по другим муниципальным предприятиям. Будем наводить порядок, учить работать эффективно.

— Как долго длится Ваш рабочий день?
— С половины восьмого утра часов до восьми вечера.

— 12 часов? Высыпаться успеваете?
— Это святое. Я, кстати, всю жизнь любил поздно ложиться, но с приходом на муниципальную службу мои привычки поменялись. В 10-11 вечера — пора спать. И сон здоровый, просыпаюсь без будильника.

— Что Вы умеете делать руками?
— Много чего. После пожаров купил домик в деревне на старице. Я его сам восстановил, сделал два крыльца. Я умею плотничать, сам сделал две клумбы.

— Сами копали?
— Копать для мужчины — это тоже святое. Да что там, я ограждения для клумб плету из лозы... За реку на лодочке плывёшь, собираешь ветви, и пожалуйста, плети. Это доставляет огромное удовольствие. Самое главное, что физический труд, который в радость, помогает психологически разгружаться. Как ещё расслабляться? Коньячком? Можно, но недолго, иначе плохо кончится. Можно спортом, но я лентяй.

— А про вас говорят, что вы заядлый велосипедист.
— Велосипед — это отдельная история. Я люблю ездить один и не по асфальту, а по лесу, без дороги.

— Вы не боитесь одиночества?
— Нет, иногда даже стремлюсь к нему. Работать с людьми — это счастье. Новые люди, новые мысли. Но порой и от этого нужно отдохнуть. Одиночество помогает отвлечься.

— В нашем районе был интересный опыт работы в 2007 году. В рамках четырёхстороннего соглашения (город, район, область и завод) очень многое удалось сделать. Выкса тогда заметно преобразилась. Собираетесь ли Вы продолжать такого плана работу? Выксунцы ждут подобного прорыва.
— Давайте вспомним, что тогда происходило. Базой для четырёхстороннего соглашения была сверхприбыль, заявленная ОМК. А три остальные стороны соглашения участвовали в развитии Выксы своими финансовыми средствами в процентном соотношении. Сейчас сверхприбыли нет, но будем надеяться, ситуация улучшится.

— Жаль. Были предположения, что поскольку Вы человек заводской, то, может, удастся ещё раз разыграть этот сценарий для решения проблем нашей территории.
— Есть другие формы и способы зарабатывания денег. Будем стремиться к ним. И вообще, я сейчас говорю без лукавства: хватит «доить» ВМЗ. Сейчас важно, чтобы завод работал, сохранил свою мощь, обеспечивал работой тысячи выксунцев, отчислял налоги. А всё остальное мы должны делать сами. Мы сейчас в поиске того, как поднимать экономику округа за счёт других игроков. Мы были, есть и будем моногородом. Фактор присутствия на нашей территории ОМК — объективная реальность, которой мы рады. Но это не значит, что нужно сидеть сложа руки и ждать, когда «большой брат» нам поможет. Развитие малого и среднего бизнеса — наша задача. Важно обеспечить выполнение жизненно важных процессов. Что нужно людям? Чтобы было тепло, светло, чтобы детей можно было водить в садик и школу, чтобы хватало денег на еду и одежду. Это априори для работы. Недавно входили в сезон работы по теплу, очень много было жалоб от людей по соблюдению температурного режима. Выяснили, что есть технические проблемы, их будем решать. Будем заниматься дорогами, тротуарами, ливнёвками...

— Лишь бы на всё денег хватило. Задачи ставите правильные, люди как раз их решения и ждут.
— Я это понимаю. Считаю, есть две проблемы: нет денег, и деньги есть. В первом случае ищи, как заработать, во втором — как правильно распорядиться. Сейчас готовим новый вариант контрактов с управляющими компаниями по благоустройству. Провели оценку рыночной ситуации, выяснили, что на рынке УК достаточно много игроков, значит, для города есть возможность выбирать, кто по той же цене будет качественнее делать эту работу. На будущий год планируем, что при тех же затратах будут делать гораздо больший объём уборки территории и благоустройства. По новому контракту предусмотрено, что улицы первой категории вместо двух раз в неделю будут убирать ежедневно. Включили также подрезку поросли, а то сейчас в посадку не войти.

— И кто-то взялся за этот контракт?
— Чем хороша рыночная экономика: не возьмутся одни — найдутся другие.

— На таких контрактах, где требуется лишь физическая сила, возможно, это сработает. Но при нынешней нестабильности национальной валюты, на мой взгляд, очень страшно заключать госконтракты на год для тех поставщиков, кто закупает сырьё или комплектующие в валюте.
— Я сейчас говорю об обыденных вещах. Нас беспокоит грязь, мусор на улице. Эти контракты направлены на поддержание чистоты и обеспечение благоустройства. Вот люди жалуются, что снег не убирается. Поэтому мы прописываем в контракте, чтобы на всех снегоуборочных машинах были поставлены JPS, и можно было бы контролировать их работу в реальном времени. Это и есть управление качественной услугой.

— Вы предусмотрели в контракте вывоз снега? А то в некоторых местах Выксы за зиму скапливаются настоящие горы, которые, кстати, создают опасность и для пешеходов, и для водителей.
— Вот видите, получил от Вас обратную связь, как от жителя. Учтём.

— Что Вам нравится, а что нет в современной молодёжи?
— Многое нравится. Я завидую их возможностям. Мы, конечно, мурзимся: «Вот, они такие». А если вспомнить честно, то и мы были не подарки. Вот возможностей реализовать себя у них больше.

— Кем Вы мечтали быть в детстве?
— Лётчиком.

— Как же попали на завод?
— Я не мечтал быть металлургом. Это как-то естественно получилось, видимо, на генетическом уровне. Года в три-четыре я уже знал, что такое «пустить козла на мартене». Я вырос в районе, где жили мартеновцы, почти все соседи там работали. Вот так — лётчик, лётчик, а в результате вот что получилось.

— В результате — управленец. У Вас есть враги?
— Хочется верить, что нет, но думаю, что есть. Успокаивает, что это может быть связано с моей работой, а не с человеческими качествами.

— А какими своими человеческими качествами Вы гордитесь?
— Анекдот рассказать? Жена говорит мне: «Если бы ты был женщиной, то всегда был бы беременным». Я такой возмущённый: «Почему?» «Отказывать не умеешь!» Если говорить серьёзно, считаю, что если человек чего-то достиг в жизни и у него есть возможности, то он обязан делиться с людьми. Когда могу, всегда помогаю людям. Может быть, это пафосно, но мне близка фраза: «Спешите делать добро».

— Вы верите, что утро вечера мудренее?
— На 100 процентов. Характер у меня в дедушку — горячий. Зная свою эмоциональную составляющую, всегда беру паузу перед принятием серьёзного решения.

— В какой отрасли могли бы назвать себя экспертом?
— В области управления экономикой предприятия, во многих аспектах металлургии, в вопросах построения эффективного бизнеса. Те знания и опыт, которые получил, позволяют мне без ложной скромности считать себя компетентным руководителем.

— Вы играете в компьютерные игры, ведёте свой блог, зарегистрированы в соцсетях?
— Ни в коем случае. Я люблю читать. У меня дома очень хорошая библиотека. Я её кропотливо собирал с детства. Поэтому, если есть свободное время, читаю. Запах книги так приятен.

— А зачем компьютер стоит на Вашем рабочем столе?
— Без компьютера и других гаджетов (а у меня их несколько) я уже не представляю, как можно работать. Это же совсем другая скорость и получения, и обработки информации. Но вы же говорите про соцсети? Без них я легко обхожусь. Мне интересны другие формы общения с людьми.

— Вы везучий человек?
— «Жизнь удалась» — это про меня.

— Какие годы считаете лучшими?
— Все, что после 35-ти.

— Да? Обычно говорят: «как молоды мы были...»
— Жизнь вообще прекрасна и удивительна, но вот ощущение себя, когда уже накоплен ум-разум, есть профессиональные успехи, но ты ещё полон сил и готов к новым свершениям, у меня появилось после 35-ти.

— Где собираетесь встречать Новый год?
— Очень надеюсь, что в деревне: ясная ночь, ёлка, очень тесный круг самых близких друзей...

— Вы газеты читаете?
— Читаю. В электронном виде. Там всё можно найти. Хотя «Аргументы и факты» до сих пор покупаю в бумажном виде. Для меня особое наслаждение перелистывать эту газету: и интересно, и красиво. Люблю их кроссворды, они довольно сложные.

— Что Вы хотите пожелать выксунцам в новом году?
— Хочется, чтобы все были счастливы, чтобы никто не терял вкус к жизни независимо от возраста, чтобы каждый день был радостным, чтобы удача не покидала, всегда хватало денег. Благополучия, одним словом!