15 апреля 2011, 10:31 · Просмотров: 7 968 · Версия для печати

12 апреля на Выксунском металлургическом заводе состоялась ее презентация. Разработкой и внедрением системы будут заниматься специалисты ОМК при поддержке международной компании McKinsey, которая восемь лет назад уже реализовала на ВМЗ проект «ТОП».

— Наша компания за последние годы очень сильно изменилась, — сказал председатель совета директоров ОМК Анатолий Седых. — Этому способствовала, в том числе, и программа «ТОП». Тем не менее, у нас есть огромные резервы — и в ЛПК, и в комплексах труб большого, малого и среднего диаметров. С ростом конкурентной среды уже невозможно увеличить прибыль без успешной производственной системы.

Само понятие «новая производственная система» появилось в Японии, а первым, кто разработал и внедрил ее, стал концерн Toyota. Именно это в свое время позволило автогиганту успешно развиваться даже в условиях медленного роста экономики, когда конкурентоспособность определяется уже не объемами производства, а возможностями снижения производственных затрат и управления издержками.

Производственная система включает широкий набор инструментов и методов: от принципов бережливого производства, до новых, разработанных в ходе программы стандартов и их дальнейшего совершенствования.
Речь о таких категориях планирования, как сокращение складских запасов, увеличение рентабельности, повышение общей эффективности оборудования, обеспечение роста выручки, сохранение высокого качества, точности выполнения заказов. Комплексно и очень детально на предприятиях ОМК такие цели еще не реализовывались.

— Необходимо определить цель, выбрать операционные аспекты ее достижения, — пояснил член экспертной группы McKinsey по сырьевым материалам, руководитель проекта в Выксе Кевин Крогманн. — При этом важно оценить эффективность организационной структуры предприятия.

Председатель совета директоров ОМК А. Седых обратил внимание на то, что в новых условиях произойдут изменения в системе мотивации и оплаты труда.
— Она должна быть справедливой и прозрачной. Человек должен ясно понимать, за что его поощряют и за какие нарушения наказывают.

В рамках проекта McKinsey проведет анализ общей эффективности производственных и управленческих процессов на ВМЗ и ЛПК. На основе собранных данных специалисты компании выявят резервы для повышения производительности труда и его эффективности, разработают план внедрения производственной системы ОМК. Эта работа продлится около 1,5 месяцев, после чего начнется внедрение системы на двух пилотных участках ВМЗ.

Работники обучатся основным элементам программы, после чего начнут внедрение системы. А через год она должна действовать во всех подразделениях завода. В будущем компании предстоит не просто «развертывать» ее на остальных предприятиях, а обеспечивать постоянное совершенствование, развивать методологию.

— Роль компании McKinsey — помочь, разработать методики и обучить, — отметил руководитель российского офиса McKinsey Ермолай Солженицын. — С каждым новым этапом внедрения производственной системы мы будем отдаляться от участия в ней, предоставляя возможность специалистам компании самостоятельно осваивать все представленные механизмы.