12 ноября 2014, 10:00 · Просмотров: 7 725 · Версия для печати

Анатолий Седых — председатель правления Объединенной металлургической компании и президент благотворительного фонда «ОМК-Участие». Ирина Седых — председатель Попечительского совета благотворительного фонда поддержки семьи, защиты детства, материнства и отцовства «ОМК-Участие» c 2009 года. В 2011 году она стала одним из инициаторов проведения фестиваля новой городской культуры «Арт-Овраг» в городе Выкса. Ирина возглавляет совет фестиваля. Подробнее о благотворительной деятельности они рассказали журналисту сайта philanthropy.coutts.com.

— Расскажите, пожалуйста, о вашей благотворительной деятельности.
Ирина: — Я бы разграничила несколько типов нашей вовлеченности в благотворительность. Есть социальные проекты, которые осуществляет непосредственно ОМК, есть благотворительный фонд «ОМК-Участие», учредителями которого являются акционеры и топ-менеджеры компании, и есть наши личные инициативы. Деятельность фонда осуществляется исключительно за счет пожертвований акционеров, сотрудников и друзей ОМК. Бюджет фонда формируется не из корпоративных средств, что демонстрирует именно личное стремление и желание сотрудников участвовать в благотворительности.

Анатолий: — Фонду «ОМК-Участие» уже шестой год. Его работа сегодня — системная, структурированная, эффективная. Вся информация о распределении средств — как, кому и когда фонд помог, каковы результаты этой помощи — доступна для всех благотворителей и сотрудников нашей компании. И поскольку для нас всегда принципиально важным было оказывать помощь тем, кто действительно в ней нуждается, и в первую очередь детям, то на инициативы фонда все больше откликаются не только топ-менеджеры, но и сотрудники компании как в Москве, так и на заводах: рабочие, специалисты.

— Что побудило вас основать благотворительный фонд «ОМК-Участие» и сосредоточиться на работе с детьми?
Анатолий: — Был случай, который повлиял на наше решение. Мы увидели в журнале публикацию с просьбой о помощи ребенку, который нуждался в срочной операции. Мы попытались найти его мать, помочь в оплате лечения. Когда мы ее нашли, оказалось, что она даже и не знает, нужна операция ребенку или нет, хотя в объявлении была указана точная сумма и конкретная операция. Ни разговор с врачами, ни с фондом, через который мы пытались оказать помощь, не дал никакого результата — точной информации не было ни у кого. После этого мы решили, что, если хотим кому-то помогать, то можем это делать самостоятельно. Тогда решили всей семьей, включая сыновей, помогать детям в трудных ситуациях. Ирина согласилась заняться организацией работы фонда. И вот уже 6 лет мы занимаемся этим.

Ирина: — На сегодняшний день, включая меня, в фонде «ОМК-Участие» всего 5 человек. Один из сотрудников работает в городе Выкса, где находится Выксунский металлургический завод — крупнейший актив ОМК. Еще три сотрудника — в московском офисе. Я не перестаю восхищаться этими людьми. У нас бывают совместные чаепития, когда мы говорим не только о работе, но и по-дружески общаемся, делимся переживаниями. И мне было очень приятно услышать, когда одна из сотрудниц сказала, что она счастливый человек и с радостью идет на работу. Она знает, что будет повод и сопереживать, имея в виду детей, которым мы помогаем, и что-то может ее расстроить, но при этом она понимает, как важен этот труд. По ее словам, она чувствует себя очень счастливой. Люди по-настоящему неравнодушны к тому, что делают.

— Какие задачи вы ставите перед фондом? Каких результатов он должен добиться?
Ирина: — За эти годы у нас сформировались основные направления, по которым мы работаем. Есть проекты, которые переходят из года в год. Мы оказываем помощь конкретным людям, когда срочно нужно помочь — будь то лечение или консультация врачей. Мы очень много работаем именно с детьми — это и больные, требующие специального ухода ребята, и просто местные дети и подростки. Поэтому наше второе направление — образовательная и просветительская работа. Мы сотрудничаем с известными педагогами, у которых есть свои интересные методики. В свое время работали с Михаилом Казиником (он скрипач, просветитель, лектор-музыковед, писатель, актер, режиссер, эксперт концертов при вручении Нобелевской премии). Михаил много раз приезжал к нам в Выксу и занимался с педагогами, ведь им нужны специальные знания, навыки и методики для работы с детьми.

Мы много лет сотрудничаем с художницей и арт-терапевтом Марией Дрезниной, которая обучает детей с особенностями в развитии и педагогов Выксы своей уникальной методике, позволяющей раскрываться и выражать себя таким детям, придает им силы и веру в себя. Недавно в Мусейоне при ГМИИ им. Пушкина, где преподает Мария Григорьевна, состоялась выставка работ этих детей.

Мы также поняли, что в Выксе жизненно необходимо помогать молодежи направлять свою энергию в нужное русло. В городе есть музыкальная и художественная школы, отлично развит спорт, действуют различные секции. Тем не менее, как в любом городе, где растут доходы жителей, появилась угроза наркомании. Соответственно, мы стали думать, чем мы можем увлечь и занять подростков. Так родилась идея фестиваля современного искусства «Арт-Овраг». Проект возник в нашем фонде, реализуем мы его совместно с компанией. Впервые фестиваль прошел в 2011 году, а в 2014-м мы провели его уже в четвертый раз. В ОМК он получил статус корпоративного благотворительного проекта. Общественность и эксперты хорошо приняли фестиваль. Так, например, в прошлом году «Арт-Овраг» стал лауреатом нескольких специальных премий и конкурсов.

Анатолий: — Фонд «ОМК-Участие» — креативный центр, где зарождаются интересные идеи. Есть два проекта в Выксе, которые выросли и перешли в корпоративные рамки, как важные и социально-значимые для ОМК. Так было и с деловой игрой «Индустрия», помогающей старшеклассникам определиться с будущей профессией и с «Арт-Оврагом». Выкса — развивающийся интеллектуальный и образовательный центр, здесь много молодежи. На мой взгляд, город воплощает в себе дух современной России. Экономика и культура проходят в нашей стране этап глубокой трансформации, и Выкса стала одним из символов этих позитивных изменений. Фестиваль новой культуры «Арт-Овраг» позволяет открыть другую Россию, существующую за пределами столичных городов.

Ирина: — Еще один масштабный проект нашего фонда, реализованный в 2013 году, — фотовыставка «Один день из жизни ребенка». Мы хотели привлечь внимание взрослых не к тому, какими несчастными бывают дети в детском доме, а пригласить людей задуматься, что именно мы, взрослые, делаем неправильно, и это, как в зеркале, отражается на наших детях. Не являются ли болезни и неприятности наших детей отражением болезней взрослого мира?
Мы пригласили четырех профессиональных фотографов поучаствовать в проекте и объявили конкурс фотографий для любителей. К нам пришло огромное количество заявок, мы получили более 1000 фотографий. Очень компетентное и уважаемое жюри отобрало лучшие работы среди любителей, потом «ОМК-Участие» организовал выставку в Москве. Затем экспозиция объехала несколько городов в регионах присутствия ОМК. Выставка заинтересовала и Европейскую комиссию, и мы продемонстрировали ее в Брюсселе. Ее торжественно открыл председатель Европейского экономического и социального комитета Анри Малосс. Мы даже и не ожидали, что будем вывозить выставку за рубеж. Было чрезвычайно приятно, что наш замысел нашел отклик за пределами России.

— Анатолий, как вы, основатель фонда, вовлекаете в его деятельность партнеров и сотрудников?
Анатолий: — Фонд выполняет очень важную внутреннюю функцию: все мы можем быть уверены в целевом и эффективном использовании средств. Видя реальную отдачу, люди охотнее участвуют в благотворительности. Так фонд меняет внутреннюю культуру человека, а затем, — и компании. Вот несколько примеров. Уже 11 лет подряд мы организуем празднование Нового года в цирке на Цветном бульваре, на который приглашаем полторы тысячи детей из детских домов и интернатов. С первых лет нам помогают волонтеры — сотрудники нашей компании. И их каждый год становится все больше, они приходят с детьми, семьями, приводят целые группы своих друзей. Еще один пример: ко Дню Святого Валентина в компании мы организовали 2 года назад благотворительный аукцион самодельных кондитерских изделий. Это так понравилось сотрудникам, что теперь он проходит в нескольких офисах при активном участии всех, включая членов правления. Не могу также не вспомнить про акцию «С миру по елке», идея которой была в том, чтобы украсить к Новому году внутренний двор детского отделения онкоцентра на Каширском шоссе. За два года акция набрала такую поддержку, что мы можем в течение двух недель дарить детям настоящий праздник с представлениями, выставками, развлечениями. Абсолютно бескорыстно к этой инициативе подключились более двух десятков компаний, большое количество волонтеров.
Очень важно, чтобы благотворительность шла от сердца, но не менее важно, чтобы люди поверили в ее эффективность. Ведь многие скептически настроены, потому что знают примеры, когда сбор средств ведется по меньшей мере формально. Мы рассказываем, чем занимается фонд, сообща решаем, что ему делать. Чтобы помочь другим, достаточно малого, а эмоциональная отдача от этого очень высока и для дающего, и для принимающего дар. В наших акциях больше участвуют сотрудники центрального офиса ОМК, но это только пока. Культура начинает меняться в лучшую сторону — это очевидно.

Ирина: — Мы в этом году в компании провели опрос: как сотрудники относятся к благотворительности — как к корпоративной, так и к частной. Большая часть работников отметили: им приятно осознавать, что они работают в социально ответственной компании, которая реализует большое количество благотворительных, социальных проектов. Теперь нам предстоит следующий шаг — закрепить это на уровне корпоративного сознания, сделать нормой помощь другим.

— Какие тренды в российской благотворительности вы сейчас отмечаете?
Анатолий: — У нас все больше и больше компаний занимаются благотворительностью. Она уходит из области пиара. Люди помогают друг другу не для того, чтобы оказаться на обложке журнала, а потому, что не делать этого невозможно. Это хороший тренд. Но мы еще, кажется, далеки от западных компаний. Люди там относятся к благотворительности, как к части своей жизни, и занимаются волонтерством естественно, посвящают этому много времени и сил.
Благотворительные традиции в России были очень серьезные. К сожалению, 70 лет обезличивания, когда советская власть лишила нас частной инициативы, национализировав все и сделав себя за все ответственной, она породила у людей ответную реакцию — иждивенчество, отрицание своей роли в формировании устоев общества, необходимости вклада каждого в его строительство. Многие до сих пор считают, что им должны все, а сами они никому не должны. Эту ментальность нужно менять, и мы видим, как растет и понимание, что многое зависит от нас. Люди все чаще хотят сообща помочь тем, кто оказался в беде. И то, что этот вектор становится главным, хотя бы у части нашего общества, — заслуга многих российских благотворительных организаций, развивающих свою деятельность в последние годы. Надеюсь, в том числе и нашего фонда, сплотившего вокруг себя за эти 6 лет большое количество добрых людей.
Мы в компании убеждены — жизнь не должна заканчиваться заводской проходной. Для нас принципиально, чтобы сотрудники жили достойно, стремились к самореализации, организовывали свой досуг, заботились о своем здоровье. Мы предоставляем им для этого большие возможности. Сегодня на балансе компании — медицинские, спортивные и культурные объекты. Ежегодно бюджет спонсорских и благотворительных проектов ОМК превышает 500 млн рублей, и свыше 1 млрд рублей идет на содержание объектов социальной сферы. Развитие социальной среды, участие в развитии общества отвечает нашим внутренним убеждениям, которые разделяет все больше наших сотрудников. Во многом для этого, для того, чтобы делать страну, общество лучше, мы создавали компанию. А наличие фонда и его программ помогает реализовывать это мировоззрение более эффективно.