19 апреля 2017, 9:17 · Просмотров: 3 780 · Теги: ОМК · Версия для печати
ВМЗ признан мировым лидером по развитию производственной системы
По сравнению с результатами первого аудита, проведенного год назад, все заводы ОМК добились прогресса, а показатели Выксунского металлургического завода сравнимы с уровнем американских предприятий аэрокосмической отрасли и автозаводов в Южной Корее и Японии.
Всеобщая производственная система «Тойота» была разработана в 1950-х годах. Эта практика известна в России как «бережливое производство». Главные задачи — максимальное сокращение потерь, непрерывное совершенствование процессов и поддержание стабильно высокого качества продукции.
Система требует строгого контроля чистоты и порядка на рабочих местах,четкой координации доставки сырья и выпуска продукции, позволяющей снизить складские затраты, бережного отношения к оборудованию и повышенного внимания к безопасности рабочих процессов.
Оценка уровня развития производственной системы в рамках TTPS проводится по 12 критериям: активизация и обустройство рабочих мест, действия сотрудников, материалы и логистика,оборудование, качество, охрана труда и техника безопасности, предотвращение критичных поломок оборудования, ежедневное управление и контроль, развертывание корпоративного курса, кружки качества, взаимодействие инженеров и операторов в рамках производственных подразделений. Развивать систему на своих предприятиях ОМК начала в 2011 году с Выксунской производственной площадки.
Первый аудит применения системы состоялся в конце 2015 года. По итогам второго — сравнительного аудита, состоявшегося минувшей зимой, лучший балл — 3,11 по системе GBM получил ВМЗ. Нужно сказать, что уровень развития TTPS на предприятиях оценивается по пятибалльной шкале, и оценки от 4 баллов и выше имеют предприятия самой группы «Тойота». На этом фоне несомненны достижения ВМЗ, который удостоился бронзовой медали за развитие системы по принципам «Тойоты» и стал первым в мире предприятием металлургической отрасли, отмеченным данной наградой.
В аудиторском заключении говорится, что работа на ВМЗ организована на высоком уровне, а правильное администрирование со стороны руководства позволило значительно укрепить производство.
Отмечены успехи в деле снижения складских запасов и повышения эффективности логистики, в создании эргономичных рабочих мест и инструментов ежедневного контроля производства. Система содержания и обслуживания оборудования, получившая высокий балл и в ходе прошлогодней проверки, на этот раз показала себя еще лучше.
Особо аудиторы отметили отличные результаты во внедрении на заводе кружков качества или, как их назвали в Выксе, — малых инициативных групп, призванных самостоятельно формулировать повестку и выявлять проблемы на производстве.
— Достижение высокого уровня развития производственной системы на ВМЗ по методике «Тойота» говорит о возможности применения данных инструментов в такой сложной отрасли, как металлургия, — говорит президент ОМК Владимир Маркин. — Это, в свою очередь, задает высокую планку для всей отрасли. Признание достижений ВМЗ экспертами японской компании еще раз подтверждает эффективность работы и высокое качество продукции предприятия.
Всеобщая производственная система «Тойота» была разработана в 1950-х годах. Эта практика известна в России как «бережливое производство». Главные задачи — максимальное сокращение потерь, непрерывное совершенствование процессов и поддержание стабильно высокого качества продукции.
Система требует строгого контроля чистоты и порядка на рабочих местах,четкой координации доставки сырья и выпуска продукции, позволяющей снизить складские затраты, бережного отношения к оборудованию и повышенного внимания к безопасности рабочих процессов.
Оценка уровня развития производственной системы в рамках TTPS проводится по 12 критериям: активизация и обустройство рабочих мест, действия сотрудников, материалы и логистика,оборудование, качество, охрана труда и техника безопасности, предотвращение критичных поломок оборудования, ежедневное управление и контроль, развертывание корпоративного курса, кружки качества, взаимодействие инженеров и операторов в рамках производственных подразделений. Развивать систему на своих предприятиях ОМК начала в 2011 году с Выксунской производственной площадки.
Первый аудит применения системы состоялся в конце 2015 года. По итогам второго — сравнительного аудита, состоявшегося минувшей зимой, лучший балл — 3,11 по системе GBM получил ВМЗ. Нужно сказать, что уровень развития TTPS на предприятиях оценивается по пятибалльной шкале, и оценки от 4 баллов и выше имеют предприятия самой группы «Тойота». На этом фоне несомненны достижения ВМЗ, который удостоился бронзовой медали за развитие системы по принципам «Тойоты» и стал первым в мире предприятием металлургической отрасли, отмеченным данной наградой.
В аудиторском заключении говорится, что работа на ВМЗ организована на высоком уровне, а правильное администрирование со стороны руководства позволило значительно укрепить производство.
Отмечены успехи в деле снижения складских запасов и повышения эффективности логистики, в создании эргономичных рабочих мест и инструментов ежедневного контроля производства. Система содержания и обслуживания оборудования, получившая высокий балл и в ходе прошлогодней проверки, на этот раз показала себя еще лучше.
Особо аудиторы отметили отличные результаты во внедрении на заводе кружков качества или, как их назвали в Выксе, — малых инициативных групп, призванных самостоятельно формулировать повестку и выявлять проблемы на производстве.
— Достижение высокого уровня развития производственной системы на ВМЗ по методике «Тойота» говорит о возможности применения данных инструментов в такой сложной отрасли, как металлургия, — говорит президент ОМК Владимир Маркин. — Это, в свою очередь, задает высокую планку для всей отрасли. Признание достижений ВМЗ экспертами японской компании еще раз подтверждает эффективность работы и высокое качество продукции предприятия.
Сейчас читают

Золото чемпионата мира: выксунец Дмитрий Кондрашов — лучший в зимнем триатлоне в Италии

Мастер УК ответит в суде за падение наледи на женщину в Выксе

Пожар в Шиморском: семья осталась без дома, объявлен сбор средств

В текущем году реализуют второй этап благоустройства площади Октябрьской революции

10 округов стали лидерами цифровой трансформации в 2025 году

Выкса станет главной площадкой Дня молодежи в Нижегородской области

Два человека пострадали в ночном ДТП на трассе Выкса-Навашино: автомобили загорелись после столкновения

Паводок-2026: уровень воды в выксунских водохранилищах ниже нормы, идёт плановая сработка прудов

🕯️ Многодетная семья в Новодмитриевке осталась без дома из-за пожара

Владимир Путин встретился с губернатором Глебом Никитиным

💐 «Цветы для автоледи»: полицейские Выксы поздравили женщин‑водителей с 8 Марта.

Сергей Крюков — новый начальник полиции по городу Выкса

Самовольно установленные кондиционеры и козырьки над балконами служат причиной образования наледи и сосулек

🇮🇹🏅 Выксунка Ульяна Богданова работала волонтёром на Олимпиаде в Милане

Четыре воспитанника спортшколы «Выксунец» завоевали медали на Чемпионате России по самбо
Товары и услуги

🍯 Ярмарка мёда в Выксе

Аппаратная замена масла в АКПП — в автотехцентре «Фаворит»
Технология MotulEvo

Агрофирма «Металлург» реализует со склада мясо и зерно

Достойные зарплаты в сельском хозяйстве и торговой сети

ADV Сервис: экспертный подход к каждой детали

Мартовский trade-in в «ТМК Инструмент»

Компания «Оникс»: ваш старый металл — наша забота

Автотехцентр «Фаворит»: бесплатная диагностика подвески до конца апреля

Фирменный салон плитки и керамогранита Laparet















