19 апреля 2017, 9:17 · Просмотров: 3 776 · Теги: ОМК · Версия для печати
ВМЗ признан мировым лидером по развитию производственной системы

По сравнению с результатами первого аудита, проведенного год назад, все заводы ОМК добились прогресса, а показатели Выксунского металлургического завода сравнимы с уровнем американских предприятий аэрокосмической отрасли и автозаводов в Южной Корее и Японии.
Всеобщая производственная система «Тойота» была разработана в 1950-х годах. Эта практика известна в России как «бережливое производство». Главные задачи — максимальное сокращение потерь, непрерывное совершенствование процессов и поддержание стабильно высокого качества продукции.
Система требует строгого контроля чистоты и порядка на рабочих местах,четкой координации доставки сырья и выпуска продукции, позволяющей снизить складские затраты, бережного отношения к оборудованию и повышенного внимания к безопасности рабочих процессов.
Оценка уровня развития производственной системы в рамках TTPS проводится по 12 критериям: активизация и обустройство рабочих мест, действия сотрудников, материалы и логистика,оборудование, качество, охрана труда и техника безопасности, предотвращение критичных поломок оборудования, ежедневное управление и контроль, развертывание корпоративного курса, кружки качества, взаимодействие инженеров и операторов в рамках производственных подразделений. Развивать систему на своих предприятиях ОМК начала в 2011 году с Выксунской производственной площадки.
Первый аудит применения системы состоялся в конце 2015 года. По итогам второго — сравнительного аудита, состоявшегося минувшей зимой, лучший балл — 3,11 по системе GBM получил ВМЗ. Нужно сказать, что уровень развития TTPS на предприятиях оценивается по пятибалльной шкале, и оценки от 4 баллов и выше имеют предприятия самой группы «Тойота». На этом фоне несомненны достижения ВМЗ, который удостоился бронзовой медали за развитие системы по принципам «Тойоты» и стал первым в мире предприятием металлургической отрасли, отмеченным данной наградой.
В аудиторском заключении говорится, что работа на ВМЗ организована на высоком уровне, а правильное администрирование со стороны руководства позволило значительно укрепить производство.
Отмечены успехи в деле снижения складских запасов и повышения эффективности логистики, в создании эргономичных рабочих мест и инструментов ежедневного контроля производства. Система содержания и обслуживания оборудования, получившая высокий балл и в ходе прошлогодней проверки, на этот раз показала себя еще лучше.
Особо аудиторы отметили отличные результаты во внедрении на заводе кружков качества или, как их назвали в Выксе, — малых инициативных групп, призванных самостоятельно формулировать повестку и выявлять проблемы на производстве.
— Достижение высокого уровня развития производственной системы на ВМЗ по методике «Тойота» говорит о возможности применения данных инструментов в такой сложной отрасли, как металлургия, — говорит президент ОМК Владимир Маркин. — Это, в свою очередь, задает высокую планку для всей отрасли. Признание достижений ВМЗ экспертами японской компании еще раз подтверждает эффективность работы и высокое качество продукции предприятия.
Всеобщая производственная система «Тойота» была разработана в 1950-х годах. Эта практика известна в России как «бережливое производство». Главные задачи — максимальное сокращение потерь, непрерывное совершенствование процессов и поддержание стабильно высокого качества продукции.
Система требует строгого контроля чистоты и порядка на рабочих местах,четкой координации доставки сырья и выпуска продукции, позволяющей снизить складские затраты, бережного отношения к оборудованию и повышенного внимания к безопасности рабочих процессов.
Оценка уровня развития производственной системы в рамках TTPS проводится по 12 критериям: активизация и обустройство рабочих мест, действия сотрудников, материалы и логистика,оборудование, качество, охрана труда и техника безопасности, предотвращение критичных поломок оборудования, ежедневное управление и контроль, развертывание корпоративного курса, кружки качества, взаимодействие инженеров и операторов в рамках производственных подразделений. Развивать систему на своих предприятиях ОМК начала в 2011 году с Выксунской производственной площадки.
Первый аудит применения системы состоялся в конце 2015 года. По итогам второго — сравнительного аудита, состоявшегося минувшей зимой, лучший балл — 3,11 по системе GBM получил ВМЗ. Нужно сказать, что уровень развития TTPS на предприятиях оценивается по пятибалльной шкале, и оценки от 4 баллов и выше имеют предприятия самой группы «Тойота». На этом фоне несомненны достижения ВМЗ, который удостоился бронзовой медали за развитие системы по принципам «Тойоты» и стал первым в мире предприятием металлургической отрасли, отмеченным данной наградой.
В аудиторском заключении говорится, что работа на ВМЗ организована на высоком уровне, а правильное администрирование со стороны руководства позволило значительно укрепить производство.
Отмечены успехи в деле снижения складских запасов и повышения эффективности логистики, в создании эргономичных рабочих мест и инструментов ежедневного контроля производства. Система содержания и обслуживания оборудования, получившая высокий балл и в ходе прошлогодней проверки, на этот раз показала себя еще лучше.
Особо аудиторы отметили отличные результаты во внедрении на заводе кружков качества или, как их назвали в Выксе, — малых инициативных групп, призванных самостоятельно формулировать повестку и выявлять проблемы на производстве.
— Достижение высокого уровня развития производственной системы на ВМЗ по методике «Тойота» говорит о возможности применения данных инструментов в такой сложной отрасли, как металлургия, — говорит президент ОМК Владимир Маркин. — Это, в свою очередь, задает высокую планку для всей отрасли. Признание достижений ВМЗ экспертами японской компании еще раз подтверждает эффективность работы и высокое качество продукции предприятия.
Сейчас читают

В Выксе реставрируют и перемещают Башню Шухова
Впервые в современной практике

Вход — спереди, выход — сзади: новый порядок посадки в автобусах Выксы

В Нижегородской области появилась карта бесплатного Wi-Fi

Проблемы с интернетом в Нижегородской области связаны с угрозой атак БПЛА

В Кулебакском районе разбился Су-34

Анатолий Седых на ПМЭФ рассказал об опыте развития Выксы

Сильнейший ливень с градом обрушился на Выксу

Два выксунских огнеборца вошли в число лучших

На контейнерных площадках Выксы дополнительно установлено 10 камер видеонаблюдения
Они позволяют отслеживать нарушения в режиме реального времени

Наталья Блюхерова собирает деньги для борьбы с раком молочной железы

В библиотеке «Отчий край» появился зуб мамонта

В Нижегородской области введён запрет на публикацию данных о последствиях атак БПЛА

Спит, но бежит: малыш из Выксы стал героем полумарафона в Муроме

Фигуристы закрыли сезон с медалями

Второй этап субботника в лесополосе между школами № 1 и 9 состоится в июле
Товары и услуги

Ломбард «РАНТЬЕ» в Выксе — удобно и выгодно

ЖК «Первый»: финал строительства совсем близко

Автоматическая заправка кондиционеров — в автотехцентре «Фаворит»

Скидки до 70% в фирменном салоне плитки и керамогранита Laparet

Поездки в Москву — с транспортной компанией «Попутчик»

«Городская ритуальная компания» — надёжный помощник в организации похорон

«Центр керамики»: ваш надежный спутник в создании идеального интерьера более 25 лет!

ТМК Инструмент: солнце, скидки, жара

Лето вместе со школой современных технологий ITKids
